Laikā, kad atrodaties biznesa pasaulē, jums, iespējams, tiks lūgts uzrakstīt papīru, analizējot jūsu uzņēmumu, nodaļu vai uzņēmumu, kuru uzņēmums plāno pirkt. Līdzīgi kā uzņēmējdarbības plāns uzsākšanai, biznesa analīzes dokumentam esošajam uzņēmumam būtu jāsniedz dažādi iekšējie un ārējie fakti un prognozes.
Iestatiet savus mērķus
Pirms sākat rakstīt papīru, nosakiet sava projekta mērķus. Jums varētu uzdot novērtēt uzņēmuma darbības procedūras un procesus, lai noteiktu, kā tās var uzlabot. Jūs varētu novērtēt uzņēmuma vērtību pārdošanai vai iegādei. Iespējams, jums tika lūgts noteikt, vai uzņēmuma struktūru var uzlabot, lai uzlabotu veiktspēju. Promocijas darba mērķis varētu būt noteikt, vai uzņēmumam ir stabils finansiālais stāvoklis vai ir jāuzlabo tās cenas, izdevumi vai fiskālās procedūras.
Novērtējiet uzņēmuma misiju
Ja jūsu mērķis ir sniegt visaptverošu analīzi par visām uzņēmējdarbības jomām, pārskatiet tās misijas aprakstu, kas apraksta uzņēmuma galvenos mērķus. Papildus peļņas gūšanai misijas mērķi var ietvert „zaļās” stratēģijas īstenošanu, augstvērtīgu darbavietu nodrošināšanu darbiniekiem vai līderi tirgū. Jūsu biznesa analīzē galvenā uzmanība tiks pievērsta tam, lai noteiktu, cik labi uzņēmums izpilda visus savus peļņas un nemonetāros mērķus.
Pārskatiet finanšu rezultātus
Analizējiet uzņēmuma finanšu dokumentus, kas var ietvert bilanci, naudas plūsmas pārskatu, gada budžetu, debitoru parādu novecošanas ziņojumu, parāda sadalījumu, peļņas un zaudējumu pārskatu un gada beigu nodokļu deklarāciju. Izmantojot visus šos dokumentus, varat noteikt, kur uzņēmuma finanses varētu būt sešus mēnešus vai gadu. Tas palīdz konstatēt potenciālās problēmas uzņēmumā, kas pašlaik ir rentabls.
Pārbaudiet „Četri P”
Mārketings ir daudz vairāk nekā tikai reklāma, sabiedriskās attiecības un akcijas. Tas ietver ražojuma, cenas, pārdošanas vietas un reklāmas stūrakmeņus. Pārskatiet uzņēmuma produktu saistībā ar konkurenci un tās stāvokli tirgū. Analizējiet produkta cenas paaugstināšanas un pazemināšanas potenciālo ietekmi. Apskatiet, kur produkts tiek pārdots, un katra izplatīšanas kanāla izmaksas. Pārskatiet mārketinga komunikāciju centienus un ieguldījumu atdevi katram.
Novērtējiet uzņēmuma struktūru
Pārskatiet, kā uzņēmums tiek organizēts tā vadības, personāla, nodaļu un nodaļu ziņā. Pārskatiet uzņēmuma rokasgrāmatu, organizācijas shēmu un jebkādus rakstiskus procesus un procedūras, kuras uzņēmumam ir. Novērtējiet uzņēmuma piegādes ķēdi, lai meklētu iespējamās problēmas. Noteikt, vai uzņēmumam ir pareizie cilvēki pareizajās pozīcijās, izmantojot pareizos darbības principus, lai nodrošinātu maksimālu produktivitāti un efektivitāti. Uzskaitiet uzņēmuma galvenās kompetences, spējas, materiālos un nemateriālos aktīvus un konkurences priekšrocības.
Pabeigt ar SWOT analīzi
Apkopojiet savus secinājumus, pārskatot uzņēmuma stiprās un vājās puses, iespējas un draudus. Izmantot apkopoto informāciju un rezultātus, ko atradāt, analizējot uzņēmuma misiju, tās finansiālos rezultātus, struktūru un mārketingu. Iesniegt ieteikumus katras jomas risināšanai.
Formatēšana
Iekļaujiet vāka lapu, satura lapu, kopsavilkumu, informatīvās sadaļas, kopsavilkumu un pielikumu. Kopsavilkums izceļ jūsu atzinumus, nesniedzot atbalstu. Jūsu kopsavilkumā jāatkārto kopsavilkuma konstatējumi un jāiekļauj arī ieteikumi, kas balstīti uz dokumenta galvenajā daļā sniegto atbalstu. Ievietojiet detalizētus datus savā papildinājumā, lai nebūtu palēninājis lasītājus papīra galvenajā daļā.
