Darba paplašināšana ir darba izstrādes metode, kas darba uzdevumiem un pienākumiem pievieno darbu. Tās mērķis ir palielināt apmierinātību ar darbu, samazinot darba vienmuļību. Efektīva darbavietu paplašināšana var dot labumu gan uzņēmumam, gan tās darbiniekiem, radot darba vidi, kas atalgo un izaicina darbiniekus, jo viņu pienākumi palielinās.
Iespējamie negatīvie darba paplašināšanās
Dažās darbavietās darbinieki var domāt par darba paplašināšanu kā veidu, kā uzņēmumam iegūt vairāk no tiem, jo īpaši, ja nav algas pieauguma vai arodbiedrības darbavietā. Tas var apdraudēt darba vietu paplašināšanas mērķi un var radīt pretrunīgas attiecības starp vadību un darbiniekiem.
Darbavietu paplašināšana pret darbu bagātināšanu
Darbavietu paplašināšana ir kvantitatīva, dodot darbiniekiem vairāk iespēju, bet papildinot darbu līdzīgā grūtības un atbildības līmenī. Darbu bagātināšana ir kvalitatīva, pievienojot darbinieka pozīcijas vērtību, nodrošinot lielāku apmācību un resursus personīgai un profesionālai izaugsmei. Darbavietu paplašināšanās bieži vien dod labumu darbiniekam, piemēram, samazinot tediju. Turpretī darba bagātināšana ir darba dizaina metode, kas cenšas uzlabot darbinieku darba pieredzi, izmantojot izglītību un veidojot progresīvākas prasmes. Šie ieguldījumi cilvēkresursos savukārt palīdz uzņēmumam palielināt iesaistīšanos un papildina pieejamo prasmju un pieredzes kopumu.
Darbinieku iespējas
Darbavietu paplašināšana var dot iespēju darbiniekiem, palielinot viņu spēju veikt dažādus uzdevumus. Darbs un pienākumi, kas pievienoti pozīcijai, paplašinot darbavietas, parasti ir horizontāli un līdzvērtīgi prasmju līmenī. Ar darbavietu paplašināšanos darbinieks veic vairākus uzdevumus, kas padara viņu darbu sarežģītāku un interesantāku. Ja jūsu darbinieka uzdevums ir vienkārši aizpildīt pasūtījumus noliktavā, viņa var saprast tikai vienu darbu un var nenovērtēt, kā tas ietekmē citus procesus. Tomēr, ja viņa iemācās saņemt un pārvaldīt piegādātāju inventāru, viņa vērsīsies pie pasūtījumu aizpildīšanas ar labāku izpratni. Pat ja jūsu darbinieka paplašinātā pozīcija neietver vadību vai lēmumu pieņemšanu, viņas plašākā perspektīva par uzņēmuma darbību noved pie viņas apmierinātības ar darbu un palielina jūsu uzņēmuma produktivitāti un efektivitāti.
Apmācība darbavietu paplašināšanai
Darba paplašināšana parasti papildina uzdevumus, kas ir tādā pašā vai salīdzināmā prasmju līmenī. Tā kā darbs ir jauns darbiniekam, viņiem var būt nepieciešama apmācība. Cilvēkresursu vadītājiem ir jāplāno šis mācību periods, kas īsā laikā var samazināt efektivitāti, jo darbinieki iepazīstas ar jaunajiem pienākumiem. Darbiniekiem var būt nepieciešama palīdzība, lai izprastu lielo attēlu, lai pieņemtu spriedumu, par kuru prasme būs visnoderīgākā konkrētā situācijā.
