Lai gan daudzi faktori ietekmē darbavietas darbību, starp svarīgākajiem elementiem ir uzraudzītāju attieksme un uzvedība. Vadītāja uzvedība darba vietā var izskaidrot daudz par to, kā darbinieki ir motivēti. Četri no vadošajiem stilu veidiem uzņēmumā ir autokrātiski, konsultatīvi, līdzdalīgi un brīvi valdoši. Šīm dažādajām metodēm ir atšķirīga ietekme uz darbinieku motivāciju un darbavietu.
Autokrātisks
Autokrātiskais vadības stils ietver uzraudzītāju, kurš vienkārši diktē norādījumus darbiniekiem. Daži organizatoriskie uzvedības veidotāji šo pārvaldības stilu iedala divos apakštipu veidos: tīri autokrātisks un labvēlīgs autokrātisks. Tīra autokrātiska vienkārši ietver diktējošus norādījumus, bet labvēlīgs autokrātisks ietver norādījumus, sniedzot skaidrojumu. Neatkarīgi no tā, vai autokrātisks vai labsirdīgs autokrātisks, šāda veida vadības stils negatīvi ietekmē darbinieku motivāciju un, visbeidzot, darbavietu.
Konsultatīvs
Konsultatīvajā pieejā par vadītāja vadību vadītājs saglabā tiesības vienpusēji pieņemt lēmumus, bet konsultē darbiniekus, lai viņi saņemtu ieguldījumu lēmumu pieņemšanas procesā. Šāda veida vadības stils dod darbiniekiem lielāku iesaistīšanās sajūtu savā departamentā un tādēļ var mudināt viņus darboties labāk. Tā kā menedžeris saglabā iespēju pilnībā ignorēt darbinieku ieteikumus, tomēr darbinieki var būt neapmierināti ar to, ko viņi redz, ir tikai nominālā interese par viņu ieguldījumu.
Piedalās
Piedalīšanās stils ietver darbiniekiem zināmu lēmumu pieņemšanas līmeni. To var izdarīt, piemēram, ļaujot nodaļai balsot par dažiem svarīgākajiem lēmumiem un uzraudzīt vadītāju par šī balsojuma rezultātiem. Vadītājs var sniegt ieguldījumu un balsot kopā ar pārējo grupu. Vēl viens piemērs varētu būt plānots plāns darbiniekam, kam nepieciešams zināms vadītāja apstiprinājums. Šāda veida vadīšanas pieeja darbiniekiem dod iespēju sajust savu īpašumtiesību sajūtu savās darbavietās un tādēļ var motivēt viņus darboties augstākā līmenī nekā tad, ja viņi vienkārši tiktu pasūtīti.
Brīvi valda
Brīvi valdošā vadības stils ir pretrunā ar autokrātisku vadības spektru. Brīvi valdošajā modelī darbinieki būtībā paliek paši savām ierīcēm, un tiem vienkārši var piešķirt dažus vispārējus virziena mērķus. Šāda veida stils ir ļoti reti sastopams, bet dažkārt tas tiek izmantots neformālā vidē, kurā ir daži jauni uzņēmumi. Lai gan šis stils var likt darbiniekiem izjust lielu īpašumtiesību sajūtu par savu darbu, bieži vien ir grūti koncentrēt savus centienus uz kopīgu mērķi.
