Cilvēka stundas, ko dažreiz sauc par manhours (visi viens vārds) vai darbaspēka stundām, ir stundu skaits, kas nepieciešams, lai darbinieks pabeigtu ražošanas vienību. Cilvēka stundas ir kopīgi mērījumi projektu vadībā, un tos var izmantot, lai noteiktu cenu projektiem, izveidotu darbaspēka budžetu vai novērtētu darbinieku efektivitāti. Lai aprēķinātu darba stundas, uzņēmumam ir jāizmanto iekšējiem un ārējiem datiem lai novērtētu, cik daudz laika nepieciešams produkta pabeigšanai reiziniet to ar produktu skaitu projektā.
Manuālo stundu novērtēšana
Lai aprēķinātu cilvēka darba stundas projektam, uzņēmumam vispirms ir jāapzinās, cik ilgi darbiniekiem un strādniekiem ir jāveic konkrēti uzdevumi. Uzņēmumam ir dažas iespējas darba stundu novērtēšanai:
- Uzņēmums var izmantot vēsturiskie dati cik ilgi uzdevumi tiek veikti, pieprasot darbiniekiem reģistrēt darba stundas. Piemēram, grāmatvedības uzņēmums var aprēķināt darba stundas, kas nepieciešamas, lai pabeigtu uzņēmumu ienākuma nodokļa deklarāciju, vidēji aprēķinot vēsturiskos datus par līdzīgām uzņēmumu ienākuma nodokļa deklarācijām, kuras darbinieki ir sagatavojuši iepriekš.
- Ja uzņēmumam nav vēsturisku datu par darbaspēka un darba stundām, vadītāji var paļauties uz nozares standartiem, nozares datiem un nozares speciālistiem, lai novērtētu darba stundas, kas nepieciešamas produkta izveidošanai.
Pēc informācijas vākšanas uzņēmums var noteikt standarta darba stundu likmi konkrētiem uzdevumiem, darbībām un produktiem. Dati regulāri jāpārskata, lai vajadzības gadījumā veiktu cilvēka stundu aprēķinu korekcijas.
Cilvēka stundu aprēķināšana
Lai aprēķinātu cilvēka darba stundas projektam, reiziniet nepieciešamo cilvēku stundu skaitu ar saražoto vienību skaitu. Ja projektā ir iesaistīti dažādi preču veidi, jānorāda katram projekta komponentam vajadzīgo cilvēku stundu skaits un jāapkopo kopsumma.
Piemēram, sakiet, ka uzņēmumam ir pirkuma pasūtījums diviem cietajiem diskiem un vienai mātesplatei. Ja cietajam diskam ir jāizveido piecas stundas, bet mātesplates izveidei - trīs stundas, projekta kopējās darba stundas ir 10 (piecas stundas, kas reizinātas ar diviem cietajiem diskiem) un trīs (trīs stundas, kas reizinātas ar vienu mātesplati), kopā 13 darba stundas.
Apsvērumi cilvēka stundu novērtēšanā
Aprēķinot cilvēka stundas projektam, kas aptver vairākiem mēnešiem, vadītājiem ir jāvērtē, ka darbinieki nekad tērē 100 procentus sava laika darbā pie projekta. Pārtraukumi, sapulces, komandas veidošanas pasākumi, slimības dienas, atvaļinājuma laiks un obligātā apmācība visu ēd kopējais produktivitāte. Darbinieka darba laika daļu, ko viņa faktiski var attiecināt uz projektu, sauc par tās izmantošanas līmeni. Izmantot cilvēka darba stundas, lai novērtētu projektu, saprotiet, ka pilna darba laika darbinieks varētu pieprasīt nedēļu un pusi vai divas nedēļas, lai izpildītu 40 darba stundas.
Termina lietošana
Cilvēka stundas ir termins, ko izmantoja aptuveni gadsimtu un pirmo reizi tika izmantots, kad lielākā daļa darbaspēka bija vīrieši. Lai gan uzņēmumi joprojām ir visizplatītākā termina versija, uzņēmumi savā vietā aizvien biežāk izmanto dzimumu neitrālus jēdzienus "darbalaiks" un "personas stunda".
