Pirms laika un naudas ieguldīšanas projektā uzņēmumi vēlas zināt, vai tas ir vērts turpināt. Aplēses par projekta izmaksām dod uzņēmumam priekšstatu par tās dzīvotspēju. Ir vairāk nekā viens veids, kā nonākt pie šādām aplēsēm, no kurām katrai ir savas priekšrocības un trūkumi. Augšup uz leju novērtējums ir viena no šādām metodēm. Šajā metodē vadītāji novērtē izmaksas no vispārējā projekta viedokļa, nepārkāpjot pārāk daudz informācijas.
Precizitāte
No augšas uz leju novērtējums ir mazāk precīzs nekā citas novērtēšanas metodes. Viens veids, kā izdarīt augšupēju novērtējumu, ir pārtraukt projektu vairākās fāzēs un sniegt tikai vienu posmu aplēses, kas notiek pēc jaunākās fāzes. Ja vadītāji veic augsta līmeņa novērtējumu sākotnējam posmam, kamēr tie savāc uzņēmējdarbības prasības, novērtējums var mainīties vēlāk pēc tam, kad būs saņemtas prasības.
Pārredzams ir zemāks ieejas līmenis
Šī pieeja nodrošina mazāku apjomu, lai iegūtu zemākus ieejas līmeņus. Ņemot vērā, ka aprēķins ir no augšas uz leju un sniedz globālu skatījumu uz projektu, šī metode ignorē daudz zemākas informācijas detaļas. Vēl viens trūkuma aspekts ir tas, ka uzņēmumi bieži vien nevar izmantot zemāka līmeņa vadītāju ieguldījumu.
Iespēja maldināt
Viens no veidiem, kā veikt novērtējumu no augšas uz leju, ir izmantot projektu, ko organizācija ir veikusi iepriekš. Lai gan tas ir ērts veids, kā veikt aplēses, tas var maldināt. Ja projekts, uz kuru balstās uzņēmējdarbības novērtējums, nav līdzīgs tam, kuram tas veic aplēses, uzņēmums var nolemt turpināt projektu, kam būtu bijis jāatsakās. Alternatīvi, uzņēmums var izlemt neveikt potenciāli rentablu projektu.
