Atskaites kartes izveide mazam uzņēmumam var palīdzēt uzņēmumam izstrādāt biznesa stratēģiju, kas tiek veidota ar mērķtiecīgu analīzi un nodomu. Biznesa pārskatu kartes ļauj uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem precīzi zināt, cik produktīvs ir bizness. Izmantojiet mazo uzņēmumu ziņojumu karti, lai ietekmētu darbības un mārketinga lēmumus. Mazo uzņēmumu ziņojuma kartei jābūt sagatavotai īpašniekiem un vadītājiem vai īpašnieka vadītājam vismaz reizi trijos gados. Veikt uzlabojumu plānus un izmantot atskaites karti kā kontrolpunktu.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Kaut ko rakstīt
-
Dators
Izveidojiet atskaites kartes pamatelementus, kuros jāiekļauj pamata grāmatvedības informācija. Saskaņā ar MasterCard "Small Business Report Card" rokasgrāmatu, galvenie elementi, kas jāiekļauj ziņojuma kartē, attiecas uz uzņēmuma darbības cikla efektivitāti. Darbības cikla daļas ir: "Aktīvi", "Likviditāte", "Parāds" un "Peļņa".
Konsultējieties ar uzņēmējdarbības grāmatvedi vai sertificētu grāmatvedi (CPA), lai palīdzētu aprēķināt grāmatvedības pamatelementus un finanšu komponentus, piemēram, "debitoru parādus".
Saglabājiet atskaites kartes elektronisko veidni, izmantojot teksta apstrādes programmu, piemēram, Word vai Google dokumentus. Aizpildiet atskaites karti kopā ar piezīmēm, kuras jums var būt, un nospiediet "Saglabāt kā". Dokumenta saglabāšana "kā" tiks saglabāta jauna kopija, kuru varat pārdēvēt. Iekļaujiet datumu faila nosaukumā, lai nākotnē viegli organizētu failus.
Vēlreiz skatieties ziņojuma karti. Kā īpašniekam, pārvaldniekam vai komandas biedram, kas ir atbildīgs par biznesa pārskata kartes izveidi, jūs varat pēc saviem ieskatiem pievienot vairāk elementu. Piemēram, ja jūs zināt, ka problēmas, kas saistītas ar darbiniekiem, izraisa produktivitātes palēnināšanos, ziņojuma kartei pievienojiet vēl vienu sadaļu, kas novērtē organizācijā izmantotā īres / šaušanas procesa efektivitāti.
Izdrukājiet atskaites karti ar aizpildītajām atbildēm un izplatiet to katram komandas loceklim. Pārlūkojiet ziņojuma karti un noskaidrojiet, kādus elementus, šķiet, trūkst, pamatojoties uz konsensu vai vadības lēmumu, atkarībā no grupas lēmumu pieņemšanas stila. Rediģējiet pārskata karti pēc vajadzības.
Izveidojiet grupas darbības efektivitātes plānus un pierakstiet prognozes laika rindas veidā. Varētu būt noderīgi sākt ar gala mērķi un strādāt atpakaļ plānā, aizpildot soļus, kas jāveic, lai sasniegtu mērķa formu, beidzot ar sākumu. Sāciet ar mērķi samazināt parādu par 10 procentiem, piemēram, par vienu gadu no plānošanas sesijas. Aizpildiet soļus, kas jāveic, piemēram, peļņas palielināšana no aizmugures uz priekšu. Pirmais solis varētu būt, piemēram, finansiālās palīdzības, parādu pārvaldības un līdzekļu piesaistīšanas iespēju izpēte.
Turpiniet izsniegt uzņēmuma pārskatu karti uz noteiktu laiku. Iekļaut mērķus nākamā gada pārskata kartē, lai konsolidētu dokumentus.
