Organizatoriskais stress bieži rodas no nelīdzsvarotības starp iekšējo un ārējo spiedienu un uzņēmuma spēju tikt galā ar pastāvošajām problēmām. Saskaņā ar rakstu par CUPA-HR tīmekļa vietni cilvēkresursu speciālistiem Deboram Manningam un Preston aprīlim, faktori, kas izraisa stresu, var ietekmēt biznesu. Katrs faktors rada stresu atsevišķiem darbiniekiem, kas savukārt palielina stresa līmeni organizācijā. Kopējo cēloņu identificēšana ir pirmais solis, lai samazinātu negatīvo ietekmi.
Organizatoriskā struktūra
Lielākā daļa mazo uzņēmumu sāk organizēt vienotu organizatorisko struktūru, kas nozīmē, ka nav augstākā līmeņa vadītāju un darbinieku vadības. Jo lielāks ir bizness, jo mazāk piemērota ir plakana struktūra. Stresa rašanās, kad īpašnieki vai augstākā līmeņa vadītāji atsakās atteikties no kontroles zemākā vadības līmenī. Īpašniekam vairs nav laika vai pieredzes, kas nepieciešama, lai pieņemtu katru biznesa lēmumu, kas viņam rada stresu. Tas savukārt var aizkavēt komunikāciju, novest pie sliktiem lēmumiem un samazināt produktivitāti. Bez labas plānošanas un vēlmes veidot jaunu struktūru, kas labāk atbalsta ilgtermiņa stratēģiju, darba vide var kļūt ļoti stresa.
Organizācijas maiņa
Lai gan pārmaiņas ir neizbēgamas, uzņēmumam un tā darbiniekiem var būt grūti pielāgoties. Tas var būt īpaši apgrūtinoši, ja uzņēmums nav skaidrs, kāpēc un kad notiek izmaiņas. Ja tas notiek, darbinieki var saņemt informāciju, izmantojot uzņēmuma vīnkopību, kas rada nenoteiktību un nedrošību. Darba ņēmēja nenoteiktība par to, kas ir nākotnē, vai viņa spēja darboties jaunā vidē izpaužas kā nevēlēšanās pieņemt izmaiņas. Tie, kas noraida vai atsakās pieņemt izmaiņas, palielināja stresu uz vadību, kolēģiem un uzņēmumu kopumā.
Pozicionālā jauda
Organizatoriskais stress bieži noved pie tā, ka uzņēmumiem, kuriem uzraugiem vai vadītājiem ir pārāk liela pozicionālā vara. Tas var notikt uzņēmumā bez speciāla cilvēkresursu departamenta. Piemēram, departamenta vadītājam var būt pilnas pilnvaras dot vai ieturēt samaksas paaugstinājumus vai prēmijas, samazināt algu un rājienu, pazemināt vai izbeigt darbiniekus. Ja menedžeris praktizē favorītismu vai ir pārāk nobažījies par finansiālo mērķu sasniegšanu uz darbinieku morāles rēķina, viņš var paaugstināt stresu darbiniekiem, kuriem jāiet pa olu čaumalām, lai izvairītos no vadītāja dusmām vai ražošanas mērķu sasniegšanas.
Viss darbs, filmas bez atskaņošanas
Lai gan mobilajam darbaspēkam ir noteiktas priekšrocības, tas var un bieži palielina stresu. Saskaņā ar Manningu un Prestonu, cēlonis ir nereālas darba cerības. Piemēram, kompānijas izdots klēpjdators var sagaidīt, ka darbinieks strādās, kad tas būs nepieciešams. Personai, kas pārraida no mājām un kurai ir normāls darba laiks no 8:00 līdz 17:00. - bet konsekventi saņem ar darbu saistītus e-pastus, kas tiek saņemti pēc stundām - viņa varētu uzsvērt domāt, vai uz šiem e-pasta ziņojumiem nekavējoties jāatbild vai jāgaida līdz nākamajai dienai. Tā kā līnija starp darbinieka darba dzīvi un mājas dzīvi kļūst arvien neskaidra, tas rada stresu, kas var izraisīt aizvainojumu un pārpūli.
