Darbinieku pabalsti un kompensācijas kļūst arvien sarežģītākas un dārgākas, jo īpaši mazajiem uzņēmumiem. Izstrādājot kompensācijas un pabalstu plānus, darba devējiem rūpīgi jāapsver gan uzņēmuma finanšu prasības, gan darbinieku vajadzības. Darbinieku pabalsti parasti ietver veselības apdrošināšanu, atvaļinājuma laiku, invaliditātes segumu un pensionēšanās plānus. Kompensācija ietver noteiktas algas vai motivācijas algas programmas, piemēram, komisijas naudu, prēmijas un nopelnītos ienākumus.
Nozīme
Aizvien vairāk darbinieku salīdzina vienu uzņēmumu ar citu ne tikai algas, bet arī ieguvumu ziņā. Daži cilvēki ir vairāk ieinteresēti ieguvumos, ko viņi saņem, nekā ienākumi ģimenes vajadzību vai dzīvesveida aspektu dēļ, piemēram, veselības aprūpes segums un finanšu plānošana. Ja jums pieder uzņēmums, jūsu darbinieku kompensācijas un pabalstu pakete var būt tikai iemesls, kāpēc kāds pieņem vai nepieņem jūsu darba piedāvājumu. Lai padarītu jūsu uzņēmumu konkurētspējīgu un piesaistītu augsti kvalificētus kandidātus, jums ir nepieciešams piedāvāt vēlamo ieguvumu paketi. Padariet to par svarīgu sava plānošanas procesa daļu, ja vēlaties pieņemt darbā, nolīgt un saglabāt augstākos darbiniekus.
Maksājumu plāni
Izstrādāt standarta bāzes algas plānu, kas sastāv no fiksētiem algas diapazoniem katrai jūsu uzņēmuma darbinieku kategorijai. Diapazonā būs minimālā un maksimālā alga, kas jāmaksā atkarībā no darba pieredzes un spējām. Lai noteiktu pareizo atalgojumu, veiciet līdzīga lieluma uzņēmumu izpēti savā nozarē. Tie ir jūsu konkurenti, kas zvejo no viena un tā paša darbinieka kopa. Kad esat definējis savu algas samaksu, izveidojiet atalgojuma plāna plānu, kas atlīdzina jūsu darbiniekus par konkrētiem darbības rezultātiem. Nosakiet, cik bieži jūsu darbinieki tiks pārskatīti, un parametrus, kas tiks salīdzināti no viena novērtējuma uz citu.
Bonusi
Bonusi ir virs darbinieka algas un ir balstīti uz sasniegumiem. Visiem darbiniekiem vajadzētu būt iespējai saņemt stimulu. Ja jūs apbalvosiet dažus cilvēkus, nevis citus, jūs ierobežosiet vai pat sagraut uzņēmuma panākumu izredzes. Ja visi iziet pēc tā paša mērķa mērķa --- padarot savu organizāciju vislabāko, tas var būt --- jums ir labākas izredzes pastāvīgi redzēt pozitīvus rezultātus. Tāpat neierobežojiet bonusa apmēru, jo tas tikai aizturēs jūsu darbiniekus vai liek viņiem justies, ka ir pienācis laiks sēdēt un atpūsties. Dodiet viņiem iespēju, un viņi turpinās ražot.
Stimuls
Uz stimulu balstīta atalgojuma struktūra parasti ir produktīvākā jūsu pārdošanas komandai. Stingri algots pārdevējs var nebūt tik gung-ho, un ilgtermiņā jūs pārdodat mazāk. Ja ienākumi ir tieši saistīti ar to, cik labi cilvēks veic darbu, tad šī persona darīs visu iespējamo labāko. Ja jūs sākāt īstos cilvēkus, jums būs grupa pārdevēju, kas mīl šo izaicinājumu. Viņi iet tik tālu, cik jūs to atļauj. No otras puses, jūs nevēlaties maksāt tikai komisiju, jo pārdevēji var aizmirst klientu galīgās vajadzības. Jums ir nepieciešams labs līdzsvars starp bāzes algas un pārdošanas komisijām.
Ieguvumi
Darbinieku pabalsti nav jāizmanto, lai atlīdzinātu personas sniegumu kā prēmiju. Ieguvumi nāk ar darbu un lielākoties paliks stabili laika gaitā.
Noteikt, kādas priekšrocības jūsu darbinieki vēlas visvairāk. Nesekojiet cita uzņēmuma pabalstu plānam, jo katrai organizācijai ir atšķirīgs cilvēku kopums ar savām īpašajām interesēm un vajadzībām. Pavadiet laiku, lai iepazītos ar saviem darbiniekiem un to, ko viņi vēlas redzēt pabalstu paketē. Ja jums ir jaunāka darbinieku bāze, piemēram, šie cilvēki var vēlēties pilnīgi atšķirīgu labumu nekā uzņēmums, kas sastāv no bērnu boomers. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc elastīgāki pabalstu plāni kļūst arvien populārāki. Uzņēmums var ļaut katram cilvēkam izveidot savu plānu.
