Kompensācija attiecas uz maksājumiem, piemēram, algām, algām un prēmijām, kas atalgo darbiniekus par darbu, kas saistīts ar darbu. Uz darbu balstīta kompensācijas struktūra vai darba samaksa, kas balstīta uz darbu, ir tradicionālā kompensācijas sistēma, kurā atalgojumu nosaka, pamatojoties uz pašu darbu. Darbiniekiem tiek maksāta atlīdzība, pamatojoties uz darbu, ko viņi pašlaik veic. Uz darbu balstīta kompensācija ir pretstatā algām, kas balstītas uz prasmēm, kas piešķir darbiniekiem, pamatojoties uz viņu prasmju un zināšanu līmeni. Uz darbu balstītai kompensācijas struktūrai ir vairākas priekšrocības, neskatoties uz to, ka tā ir novecojusi kompensācijas struktūra.
Uzsvars uz specializāciju un vecumu
Uz darbu balstīta kompensācija uzsver darba specializāciju un darba stāžu. Darba specializācija attiecas uz zināšanām par darbu, pieredzi un pieredzi, ko darbinieks sniedz darbam. Individuālie darbinieki ir speciālisti savos uzdevumos un tiek atalgoti atbilstoši sniegumam. Uz darbu balstīta kompensācijas struktūra atlīdzina darbinieku vecumu un kompensē tos, pamatojoties uz darba stāžu. Šī kompensācijas struktūra pieņem, ka darbinieks laika gaitā kļūst vērtīgāks organizācijai.
Darbinieku paaugstināšana un atalgojuma paaugstināšana
Uz darbu balstīta kompensācija motivē darbiniekus veikt labākus rezultātus un tādējādi laika gaitā virzīties uz augšu organizatoriskajās rindās. Darbinieki saņem tūlītēju atalgojumu, palielinoties viņu darba rezultātiem vai mainot darbu. Atalgojuma paaugstināšanas kritēriji ir diezgan vienkārši, un darbinieki apzinās, ka uzlabotas darbības rezultātā rodas augstākas atalgojuma pakāpes.
Viegli administrējams
Darbā balstītā kompensācijas struktūrā pats darbs kļūst par bāzes algas noteikšanas vienību. Cilvēkresursu speciālisti nosaka minimālās un maksimālās atalgojuma summas par katru darbu un kompensē darbiniekus, pamatojoties uz viņu sniegumu. Darbinieku darba vērtējums nosaka darbinieku sniegumu. Šo struktūru ir viegli pārvaldīt, jo tajā galvenā uzmanība tiek pievērsta algas sistemātiskai piešķiršanai un svarīgāko darbavietu izmaksai.
Stabils un paredzams
Pēc Brian Towers domām "Darbinieku attiecību rokasgrāmatā", uz darbu balstītas kompensācijas struktūras ir stabilas un paredzamas, jo tās nosaka un iezīmē skaidru darbu un darba samaksu. Sistēma, pēc autora domām, nerada darbinieku motivāciju, traucējumus un neapmierinātību.
Izmanto dažādās situācijās
Grāmatas “Kompensācija un organizatoriskā veiktspēja” autori apgalvo, ka uz darbu balstīta kompensācijas struktūra vislabāk darbojas situācijās un organizācijās, kas ir stabilas, tām ir ikdienas un standartizētas darba vietas un kur ir skaidra atšķirība starp darba vietām. Ražošanas uzņēmumi un montāžas līnijas parasti maksā saviem darbiniekiem, pamatojoties uz darba rezultātiem.
