Ikvienam, kas meklē ārpus finansējuma uzņēmējdarbības vajadzībām, biznesa plāns ir absolūti nepieciešams, jo tas parāda investoriem un aizdevējiem, kāpēc viņiem būtu jāpārliecinās, ka jūsu uzņēmums būs veiksmīgs. Ja jūs plānojat uzsākt tekstilrūpniecības uzņēmumu, tas ir īpaši svarīgi, jo, uzsākot darbu, būs nepieciešams vairāk apgrozāmā kapitāla nekā daudziem mazāk ražošanas uzņēmumiem. Uzmanīgi uzrakstiet savu biznesa plānu un izmantojiet to, lai izvairītos no jautājumiem un bažām, kādas varētu būt investoriem un aizdevējiem.
Kopsavilkums
Jebkurā biznesa plānā vispirms ir jāsniedz kopsavilkums. Šis kopsavilkums sniedz visu informāciju citās sadaļās, summējot visu biznesa plānu vienkāršākos terminos. Uzrakstiet to tā, lai lasītājs varētu iegūt visu svarīgāko informāciju no visām citām sadaļām. Lai gan tā ir pirmā biznesa plāna sadaļa, parasti vislabāk ir rakstīt kopsavilkumu pēdējo.
Uzņēmuma apraksts
Norādiet sava uzņēmuma pamata aprakstu. Pastāstiet, kur tas atrodas, kāda veida audumi ražos un kur jūs plānojat tos pārdot. Norādiet uzņēmuma mērķus un īsu paskaidrojumu par to, kā tas sasniegs šos mērķus. Nosaukiet uzņēmuma galvenos darbiniekus un pastāstiet, kā viņi ir īpaši kvalificēti, lai darbotos tekstilrūpniecības nozarē.
Rūpniecība un konkurētspējīga analīze
Analizējiet tekstilrūpniecību. Jums var būt nepieciešams iegādāties nozares analīzes ziņojumu no tirgus izpētes firmas. Paskatieties, kāpēc tekstilizstrādājumu ražotāji ir vai nav izplatīti jūsu tirgū. Ja tie ir bieži, pastāstiet, kā jūs varēsiet konkurēt ar esošajām operācijām. Ja tie nav izplatīti, pastāstiet, kā jūs pārvarēsit šķēršļus, kas kavējuši citus. Pastāstiet, kāpēc tā ir laba nozare un tirgus - kā jūs izmantosiet savu pozīciju šajā tirgū, lai izveidotu svarīgas alianses ar uzņēmumiem, kas nodrošina izejvielas, un galvenajiem klientiem, piemēram, lieliem apģērbu ražošanas uzņēmumiem.
Mārketinga un pārdošanas stratēģija
Detalizēti norādiet, kur plānojat pārdot savus tekstilmateriālus. Kā ražotājs jūs nodarbosies ar starpnieku pārdevējiem vairāk nekā ar plašu sabiedrību, tāpēc tieša uzņēmumu pārdošana būs svarīgāka par vispārējo mārketingu un reklāmu. Pastāstiet, kā plānojat identificēt, sazināties un strādāt ar potenciālajiem vairumtirgotājiem, piemēram, apģērbu, seglu, mēbeļu un citu produktu ražotājiem, kas varētu izmantot jūsu audumus.
Operācijas, vadība un organizācija
Aprakstiet, kā darbojas jūsu ražošanas centrs. Sniedziet piegādes ķēdes aprakstu, norādot, kur būs jūsu izejvielas un kā jūs tos pārvērsiet par gala produktu, ko jūs pārdodat. Pastāstiet, cik darbiniekiem būs uzņēmuma struktūra, un parādīsim dažādu iesaistīto pušu atbildību par materiālu ražošanu un apstrādi un darbinieku vadību. Tā kā tekstilrūpniecības uzņēmumiem ir liels darbinieku skaits, šī ir ļoti svarīga jūsu plāna daļa.
Finanšu dati
Veikt informāciju, ko esat parādījis citās sadaļās, un parādiet tam raksturīgos skaitliskos datus. Ja jūsu uzņēmumam ir bijusi panākumu vēsture, pierādīt, ka panākumi ir parādīti iepriekšējo gadu peļņā. Sīki izklāstiet savas prognozētās izmaksas un ieņēmumus nākamajiem trim līdz pieciem gadiem, ņemot vērā darbinieku algas, komunālos maksājumus, kuģniecības maksājumus, izejvielu izmaksas un citas izmaksas, piemēram, uzņēmējdarbības apdrošināšanu. Pierādiet, ka uzņēmums spēs izdzīvot pat sliktākajā scenārijā (ja tas ir iespējams), nepietiekami novērtējot peļņu un pārvērtējot izdevumus.
