Jēdzienus „biznesa plānošana” un “funkcionālā plānošana” var izmantot savstarpēji aizstājami uzņēmējdarbības vidē, jo abi apraksta uzņēmuma plānošanas metodes. Tomēr katram terminam ir sava nozīme, kas apraksta dažādas uzņēmējdarbības plānošanas stratēģijas. Lai gan biznesa plānošana notiek pirms uzņēmuma darbības uzsākšanas, tiek izmantota funkcionāla plānošana, ja uzņēmums strādā pie liela projekta.
Biznesa plānošanas definīcija
Biznesa plānošana tiek veikta pirms uzņēmuma reģistrēšanas un uzsākšanas. To bieži raksta kā faktisku plānu, ko īpašnieks var atsaukties uzņēmējdarbības uzsākšanas fāzēs un gados pēc ceļa. Plānošana ir izdevīga, jo tā identificē uzņēmuma mērķi, kur īpašnieks vēlas, lai tas notiek, un ietver īstermiņa un ilgtermiņa mērķus.
Biznesa plāna daļas
Rakstītajā biznesa plānā ir aprakstīti uzņēmuma, īpašnieka un uzņēmuma lomu konkrētajā tirgū. Tajā tiks sniegts arī darbības budžets, mārketinga ideju un stratēģiju saraksts un darbības apraksts ar darbinieku un vadītāju vārdiem. Šis dokuments ir svarīgs, lai bizness saglabātu ceļu pirmajos uzņēmējdarbības gados. Plānu var pielāgot pārmaiņām un izaugsmei, ko bizness var piedzīvot pirmajos pāris gados.
Funkcionālā plānošana
Funkcionālā plānošana attiecas uz darba un uzdevumu pārvaldības procesu konkrētā lielāka uzņēmuma nodaļā. Šis darbs ietver uzdevumus ar īpašu projektu un vispārēju plānošanu darba vides uzlabošanai departamentā. Funkcionālā plānošana ietver darbinieku stiprās puses noteikšanu departamentā, departamenta darba rezultātu un mērķu noteikšanu un darba plāna novērtēšanu.
Cross-Functional plānošana
Starpfunkcionālā plānošana attiecas uz to, kā vairāki departamenti sadarbojas kopprojektā. Lai gan katram departamentam var būt funkcionāls plāns, pārrobežu funkcionālais plāns koncentrējas uz to, kas katram departamentam ir jāsniedz, lai saglabātu kopējo projektu. Tas var ietvert katra departamenta atbildības un darbību uzskaitījumu, lai projekts tiktu pabeigts noteiktajā termiņā.
