Konsultāciju firmas var darboties, izmantojot dažādas organizatoriskās struktūras. Konsultāciju firmas efektīvākā organizatoriskā struktūra ir atkarīga no cilvēkresursiem, organizatoriskajām spējām un rentabilitātes. Lielākiem konsultāciju uzņēmumiem, kas darbojas šajā nozarē, var būt izpilddirektori, vidēja līmeņa vadītāji un specializēti dienesti. Mazāki uzņēmumi var sastāvēt no vadošajiem vai vispārējiem partneriem ar klātesošo konsultantu kopumu, kas strādā pilnu slodzi. Organizācijas misija un stratēģiskais plāns nosaka konsultāciju firmas struktūru.
Viena un divu līmeņu stila struktūras
Konsultāciju firmas organizatoriskā struktūra ir atkarīga no resursiem un personāla grupām. Lielākā daļa konsultāciju firmu pieņem līmeņa struktūru. Lieliem uzņēmumiem ir divu līmeņu struktūra ar vadītājiem, galvenajiem vadītājiem un administratīvajiem dienestiem, kas ieņem pirmo līmeni. Otrais līmenis sastāv no vecākajiem, jaunākajiem un mācekļu konsultantiem, kurus uzņēmums pieņem darbā. Mazāki uzņēmumi sastāv no viena līmeņa līmeņa konfigurācijas ar vadošo partneri, kurš ir atbildīgs par uzņēmuma vadību. Tieši saskaņā ar vadošo partneri ir vecākie, jaunākie un mācekļu konsultanti ar citiem procesiem, piemēram, administrēšanu, projektu vadību un finansēm.
Vadība
Vadības vadība ir atbildīga par organizācijas stratēģiskā biznesa plāna izstrādi, nodrošina konsultāciju firmas misijas izpratni darbiniekiem, piešķirot resursus dažādiem projektiem, struktūrvienībām un iniciatīvām uzņēmumā un palīdz uzņēmumam gūt peļņu. Vadības vadība arī nosaka mērķus un uzdevumus visa konsultāciju uzņēmuma ikgadējās pārskatīšanas laikā.
Administratīvā struktūra
Konsultāciju firmas administratīvais sadalījums nodrošina administratīvo atbalstu izpildvaras vadībai un operācijām. Tas ietver klientu pieprasījumus, korespondences saraksti, komunikācijas un ziņojumu apstrādi. Nodaļa ietver tādus amatus kā administratīvais asistents, projektu analītiķis vai galvenais administrators.
Konsultantu pakalpojumi
Darbības no uzņēmējdarbības attīstības līdz revīzijai tiek uzsāktas ar konsultantu pakalpojumiem. Lielos konsultāciju uzņēmumos konsultāciju pakalpojumus var veidot kā filiāli, nodaļu vai nodaļu, kurai ir piekļuve administratīvajām funkcijām. Mazākos uzņēmumos konsultantiem ir sava neatkarīga struktūra, kas ziņo vadošajam partnerim un parasti strādā uz vienu līgumu.
Līgumu pārvaldība
Lielākajai daļai konsultāciju firmu ir līgumu pārvaldības nodaļa vai līgumu vadības speciālists. Līguma vadības speciālists izveido, organizē un pārskata konsultāciju līgumus un nodrošina visu uzņēmuma izveidoto līgumu atbilstību. Lielā konsultāciju uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā līgumspeciālists ir papildinājums izpildvaras vadībai, vienlaikus sniedzot juridiskas konsultācijas konsultantiem saskaņā ar iedibināto uzņēmējdarbības tiesību praksi. Mazākos uzņēmumos ārējs advokāts varētu būt atbildīgs par līgumu pārvaldību.
