Uzņēmuma galvenais budžets ir jūsu uzņēmuma finansiālā stāvokļa novērtējums nākotnē. Tas ir rakstisks plāns, kas paredz ieņēmumus, kā arī izdevumus dažādās kategorijās. Plānojot savus finanšu jautājumus, jūs varat gūt panākumus nākotnē. Budžeta veidošana var arī palīdzēt redzēt iespējamās problēmas. Master budžetus veido trīs galvenie komponenti: ieņēmumi; izmaksas; un peļņu. Katrs no tiem ir sadalīts mazākās daļās, lai sniegtu detalizētāku priekšstatu par uzņēmuma finanšu prognozēm.
Iestatiet darbības peļņas mērķi. Stephen Covey, "Septiņu ļoti veiksmīgu cilvēku paradumi", iesaka "sākt ar galu prātā." Ja jūs zināt, kur vēlaties gūt peļņu gada neto peļņas izteiksmē, jūs varēsiet strādāt atpakaļ no šī numura un aprēķināt arī plānotos izdevumus, nonākot pie pārdošanas apjoma, kas jums būs nepieciešams, lai piegādātu šos mērķiem.
Nosakiet, kādi būs jūsu darbības izdevumi. Ja esat bijis biznesā kādu laiku, varat prognozēt, pamatojoties uz iepriekšējiem izdevumiem. Ja jums ir jauns bizness, daudzi no šiem skaitļiem būs aplēses. Rūpīgi aprēķinot, šīm aplēsēm jābūt tuvu jūsu faktiskajiem izdevumiem. Novērtēšanas process liek jums rūpīgi apskatīt, ko jūs sagaida par izdevumiem, un tas ir svarīgi precīzai plānošanai. Aizpildiet summas katrai rindas vienībai un kopsummas.
Aprēķiniet kopējo bruto peļņu. Pievienojiet tīro peļņu, kuru vēlaties nopelnīt, uz prognozētajiem izdevumiem, un jums būs skaitlis, kas atspoguļo uzņēmuma kopējo bruto peļņu. Tā ir naudas summa bruto peļņā, kas jums būs jāiegūst, lai sasniegtu savus neto peļņas mērķus.
Prognozējiet savus pārdošanas ieņēmumus. Lai to izdarītu pareizi, jums jāzina bruto peļņas procentuālā daļa, ko jūs sagaidāt no pārdošanas. Ja esat bijis biznesā, pēdējo pāris gadu vidējais rādītājs būtu labs sākumpunkts atsauces saņemšanai. Ja jūs tikko sākat darbu, jums būs jāveic daži pētījumi par to, kādas ir jūsu uzņēmumam raksturīgās bruto peļņas normas. Lai aprēķinātu pārdošanas ieņēmumus, kas nepieciešami, lai nodrošinātu šīs bruto peļņas summu, reiziniet savu prognozēto bruto peļņas summu ar jūsu uzņēmuma nopelnīto bruto peļņas normu.
Nepieciešamības gadījumā pielāgojiet savu budžetu. Ja kopējais pārdošanas rādītājs, ko esat saņēmis, šķiet pārāk augsts, ko sagaidāt pārdošanas ieņēmumos, jums būs jāpielāgo un jāpārskata jūsu budžets. Samaziniet izdevumu kategorijas, lai sasniegtu pārdošanas rādītāju. Bruto peļņas normas palielināšana pat par dažām desmitdaļām procentiem var būtiski ietekmēt jūsu budžetu. Pielāgojiet šo budžetu visa gada garumā, lai atspoguļotu kategoriju pieaugumu vai samazinājumu, un lai jūsu plānošana būtu reāla.
Izveidojiet budžetu katram sava uzņēmuma departamentam. Paplašiniet vienoto budžetu no viena departamenta uz atsevišķiem budžetiem, kas visi iekļaujas vienā galvenajā budžetā. Tas arī palīdzēs jums redzēt, kā jūsu uzņēmuma dažādie dienesti darbojas kopā.
Padomi
-
Apsveriet iespēju izmantot nulles budžetu. Šis ir budžets, kas prasa, lai katrs izdevums būtu pamatots jaunajā budžeta periodā. Papildu budžeta veidošana paredz, ka budžeta pozīciju kontus no iepriekšējiem laika periodiem vajadzētu pārnest uz jaunāko laika periodu un, iespējams, palielināt par noteiktu procentu. Nulles budžeta veidošana ļauj vairāk kontrolēt budžetu.
