Jebkurā uzņēmumā izaugsme un rentabilitāte ir divi galvenie mērķi. Katra loma uzņēmumā veicina centienus sasniegt šos mērķus kaut kādā veidā, un dažas lomas pilda agresīvākus pienākumus nekā citi. Grāmatvedības vadītāji spēlē vienu no vairāk peļņas un izaugsmes virzieniem uzņēmumā. Personām šajā amatā, kas pazīstams arī kā vadītāju grāmatveži, ir daži atšķirīgi pienākumi, lai palīdzētu uzņēmumiem pieņemt iekšējus lēmumus, kas noved pie rentabilitātes un izaugsmes.
Izdevumu un ieņēmumu analīze
Ieņēmumi ir nauda, ko uzņēmums nopelna. Citiem vārdiem sakot, uzņēmuma ienākumi ir tā ieņēmumi. No otras puses, tās izdevumi paliek darboties. Uzņēmuma izdevumi var ietvert algas un pabalstus darbiniekiem, īres vai hipotekāros maksājumus par tās atrašanās vietām un izmaksas, kas rodas saistībā ar tā ražošanu, iepakošanu, tirdzniecību un izplatīšanu.
Rentabilitāte ir vienkārša formula: samazināt izdevumus, vienlaikus palielinot ieņēmumus. Precīzu ieņēmumu un izdevumu rādītāju iegūšana var būt sarežģīta, un, izmantojot neapstrādātus finanšu datus, lai atrastu noderīgus skaitļus, ir laikietilpīgs process. Lai aprēķinātu rentabilitāti, pamatojoties uz šiem skaitļiem, grāmatvedim ir cieši jāsadarbojas ar uzņēmuma finanšu grāmatvedības komandu, kas nodarbojas ar uzņēmuma ikdienas finansēm.
Budžetu izveide un izaugsmes ideju prognozēšana
Tiklīdz vadības grāmatvedim ir praktiski finanšu dati par uzņēmuma ieņēmumiem un izdevumiem, var sekot reāliem budžetiem konkrētiem projektiem un darbībām uzņēmumā. Šie budžeti ir pamats ilgtermiņa rentabilitātes un izaugsmes prognozēm, bieži sniedzot idejas, kuras augstākā vadība var īstenot, lai veicinātu nepārtrauktu, noturīgu izaugsmi un lielāku rentabilitāti. Šīs prognozes ir detalizētākas nekā finanšu grāmatvedības prognozes, kas parasti ir lielas attēlu prognozes. Prognozes par vadītāja grāmatvedi, savukārt, var iedalīt pa departamentiem, produktu līnijām vai tirgus segmentiem.
Finanšu informācijas sniegšana vadošajiem uzņēmumiem
Grāmatvedības vadītāji konsultē lēmumu pieņēmējus, kuri pēc tam ievieš izmaiņas uzņēmumā ar šiem padomiem. Bieži vien grāmatvedības vadītāju analīze noved pie neapstrādātiem datiem un skaitļiem. Grāmatvedim jārunā divās valodās - grāmatvedības žargonā un vadības dialektā. Šajā lomā grāmatvedis pārvalda neapstrādātus datus par pieņemamu padomu. Grāmatvedis ir arī saikne starp uzņēmumu un tā ieguldītājiem, akcionāriem un citiem ārējiem avotiem. Vadības grāmatvedības loma patiešām samazinās, palīdzot uzņēmuma augstākajai komandai uzņemties uzņēmumu rentablos, izaugsmes virzienos, sniedzot galvenos finanšu ieskatus.
