Izpildes plāna īstenošana var būt sarežģīta, jo tā ietver izmaiņas no organizācijas kultūras uz tiesībām, kas balstītas uz darbību. Iespējamie augšupvērsti darba samaksas plāni ir tas, ka viņi piesaistīs un motivēs augstākos talantus un labāk sasaistīs darbinieku darbības ar organizācijas mērķiem. Labi izstrādāts darba samaksas plāns atbalstīs jūsu organizācijas misiju un vērsīsies pie saviem labākajiem izpildītājiem.
Vadības apmācība
Galvenais jebkura maksas par sniegumu plāns ir vadītāja spēja pienācīgi apmācīt darbiniekus un novērtēt tos godīgi. Ja darbinieki uzskata, ka pret viņiem izturas pret netaisnību, viņu morāle un produktivitāte drīzāk cietīs nevis uzlabosies. Izstrādājot plānu, nodrošiniet, lai apmācību vadītāji izveidotu labus veiktspējas rādītājus, nodrošinātu pastāvīgu atgriezenisko saiti un precīzi novērtētu veiktspējas līmeņus. Labam darbības rādītājam jābūt konkrētam. Piemēram, iepakojuma piegādes uzņēmuma darbības rādītājs būtu 90% no iepakojuma piegādes laikā. Plānā arī jāļauj augstākajai vadībai pārskatīt lēmumus par kompensācijām, ko pieņēmuši vadošie vadītāji.
Saziņa
Izmaksu par sniegumu plāns ir neefektīvs, ja darbinieki nesaprot, kā viņi var gūt atalgojumu. Vadībai jāsniedz darbiniekiem skaidras instrukcijas par to, kā precīzi novērtēt savus stimulus un atlīdzības, pamatojoties uz viņu sniegumiem. Piemēram, pārdošanas cilvēkiem var teikt, ka viņi saņems 10 procentu bonusu par visiem ikmēneša pārdošanas apjomiem, kas pārsniedz 1000 ASV dolārus. Svarīga ir arī regulāra saziņa par uzņēmuma sniegumu attiecībā pret mērķiem, it īpaši, ja viena no maksas par sniegumu sistēmas sastāvdaļām ir balstīta uz departamenta vai uzņēmuma darbības rezultātiem.
Labais maisījums
Maksājumu izpildes plānam parasti ir vairāki stimuli, piemēram, ilgtermiņa, īstermiņa, individuālie un grupu. Piemēram, plānā varētu paredzēt pakāpenisku gada algas palielinājumu par 0 procentiem līdz 7 procentiem individuālā līmenī, kā arī lielu prēmiju, ja uzņēmums atbilst rentabilitātes mērķiem. Ražošanas vidē atalgojums varētu būt balstīts uz darbinieku skaitu, ko darbinieks katru nedēļu ražo, ar papildu stimuliem, ja departaments atbilst kvalitātes atskaites punktiem. Vadībai jāpārrauga un jāpārbauda maisījums.
Pienācīgs finansējums
Maksa par veiktspēju ātri neizdosies, ja nebūs pietiekami daudz naudas, lai samaksātu atlīdzību, ko maksā darbinieki. Izstrādājot maksas par sniegumu plānu, aprēķiniet ieņēmumus un izdevumus saskaņā ar dažādiem scenārijiem, lai pārliecinātos, ka jūsu naudas plūsma ļaus segt maksājumu veikšanu. Svarīga ir arī personāla izmaksu aprēķināšana ilgākā laika posmā, piemēram, trīs gadus. Piemēram, ja vairāki darbinieki gūst visaugstāko iespējamo paaugstinājumu, vai jūs varētu turpināt savu algu sarakstu nākamajā gadā?
