Iespējamās izmaksas ir finansiālie vai nefinansiālie ieguvumi, ko jūs atdodat, izvēloties vienu opciju pār otru. Neatkarīgi no tā, vai tā ir personiska vai uzņēmējdarbība, ir iespējami izdevumi, jo jūs izvēlaties vienu opciju pār citu, uzskatot, ka opcijai ir labāki ieguvumi, salīdzinot ar izvēli, kuru jūs neizvēlaties. Svarīgi ir ņemt vērā iespēju izmaksas, jo tas palīdz rūpīgi salīdzināt jūsu iespējas, ja resursi ir ierobežoti.
Priekšrocība 1: informētība par zaudētajām iespējām
Iespējamo izmaksu galvenais ieguvums ir tas, ka tas liek domāt par realitāti, ka, izvēloties starp opcijām, jūs atteikties no izvēlētā opcijas. Ja dodaties uz pārtikas preču veikalu, meklējot gaļu un sieru, bet tikai vienai personai ir pietiekami daudz naudas, jums jāapsver objekta, par kuru esat nolēmis nepērk, iespēju izmaksas. Atzīstot to, jūs varat pieņemt apzinātākus un ekonomiski saprātīgākus lēmumus, kas palielina jūsu resursus.
Priekšrocība 2: relatīvā cena
Vēl viens svarīgs ieguvums, apsverot jūsu iespēju izmaksas, ir tas, ka jūs varat salīdzināt relatīvās cenas un katras alternatīvas priekšrocības. Salīdziniet katras opcijas kopējo vērtību un izlemiet, kura no tām piedāvā vislabāko cenas vērtību. Piemēram, uzņēmums, kura aprīkojuma budžets ir 100 000 ASV dolāru, var iegādāties 10 A aprīkojuma gabalus 10 000 ASV dolāru vai 20 B aprīkojuma vienībās par 5000 ASV dolāriem. Jūs varētu iegādāties kādu no A un dažiem no B, bet relatīvā cenu noteikšana nozīmētu, ka jūs vērtējat 10 A un 20 gabalu B. vērtību. Pieņemot, ka izvēlaties 20 B gabalus, jūs faktiski nolemjat, ka tas ir vērtīgāks par jums, nekā 10 gab. A.
Trūkums 1: Laiks
Iespējamās izmaksas prasa laiku, lai aprēķinātu un apsvērtu. Jūs varat pieņemt apzinātu lēmumu, apsverot iespēju izmaksas, bet vadītājiem dažreiz ir ierobežots laiks, lai salīdzinātu iespējas un pieņemtu uzņēmējdarbības lēmumu. Tādā pašā veidā patērētāji, kas dodas uz pārtikas preču veikalu ar sarakstu un analizē katras preces potenciālās iespējas, ir izsmeļoši. Dažreiz jums ir jāpieņem instinktīvs lēmums un jānovērtē tās rezultāti vēlāk.
Trūkums 2: Grāmatvedības trūkums
Lai gan lēmumu pieņemšanā tas ir noderīgs, lielākais iespējamo izmaksu trūkums ir tas, ka tas nav uzskaitīts uzņēmumu pārskatos. Iespējamās izmaksas bieži attiecas uz nākotnes notikumiem, atzīmē uzņēmējdarbības enciklopēdiju, kas padara to ļoti grūti kvantificēt. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad alternatīvās izmaksas ir nemonetāras. Uzņēmumiem būtu jāapsver iespējamo rezultātu novērtēšana, ja tiek izmantotas neparedzētas iespējas, salīdzinot ar izvēlēto variantu faktiskajiem rezultātiem. Tas nav, lai radītu sliktas jūtas, bet lai uzzinātu, kā nākamajā reizē izvēlēties labāku iespēju.
