Lai sasniegtu organizatoriskos mērķus, cilvēkresursu plānošanā jāizmanto darbinieku pieņemšana darbā, attīstība un saglabāšana. Tai ir arī jāanalizē pašreizējais darbaspēks un jāapsver, kā tas saskan ar nākotnes nodarbinātības vajadzībām. Kvalitatīvu darbinieku piesaistīšana, apmācība un saglabāšana ļauj cilvēkresursiem izmantot dažādus plānošanas veidus, lai apmierinātu turpmākās darbaspēka prasības.
Darbaspēka prognozēšana
Lai apmierinātu organizācijas stratēģiskos mērķus, cilvēkresursiem ir jāapsver, kāda veida darbaspēks būs nepieciešams nākotnē. Darbaspēka prognozēšana ir būtiska cilvēkresursu plānošanas sastāvdaļa, un tajā ir analizēts tās pašreizējais darbaspēks un salīdzināta ar turpmākajām prasībām, lai atklātu, kādas nepilnības un pārpalikumi pastāv.
Pieņemšana darbā
Stratēģisko mērķu sasniegšana, izmantojot cilvēkresursu elementu, ietver kvalitatīvu darbinieku piesaistīšanu un pieņemšanu darbā. Ieguvumi, kompensācija, organizatoriskā struktūra un darbinieku izaugsme vai attīstība ir galvenie elementi, lai atrastu un pieņemtu darbā labus darbiniekus. Plānojot darbā pieņemšanas procesu ar šiem elementiem, tiks veicināta darbinieku turpmākā izvēle.
Attīstība
Attīstība vai apmācība ir cilvēkresursu plānošanas veids, kas koncentrējas uz to, kā tā var uzlabot pašreizējo un turpmāko darbaspēku. Apmācības un attīstības programmas uzlabo gan specifiskas ar darbu saistītās prasmes, gan vispārīgākas prasmes, piemēram, klientu apkalpošanu vai pārdošanas apmācību. Apmācības un pārkvalifikācijas programmas var arī koncentrēties uz pašreizējo un turpmāko atbildības jautājumu samazināšanu saistībā ar darba drošību.
Saglabāšana
Darbinieku saglabāšanas plānošana var būt grūts uzdevums, jo ir grūti novērst darbiniekus no citām nodarbinātības iespējām. Cilvēkresursi var palīdzēt samazināt šo varbūtību, plānojot saglabāšanas programmas, kas vērstas uz darbinieku atzīšanu, atalgojumu, progresu vai izaugsmi, darba un privātās dzīves līdzsvaru un darbinieku ieguvumiem.
