Cilvēkresursu attīstība ir organizācijas sistēma, lai uzlabotu un attīstītu savu cilvēkkapitālu. Šī sistēma ietver jebkādu apmācību, karjeras attīstību, vērtēšanas atgriezenisko saiti vai palīdzību mācību jomā, kas atvieglo darbinieku pastāvīgu uzlabošanu; visi šie attīstības centieni var būt tikpat formāli kā mācības klasē vai neformāli kā pastāvīga saziņa un apmācība starp vadītāju un padotajiem.
Nozīme
Cilvēkresursu attīstības centienu mērķis ir iegūt konkurētspējīgu priekšrocību tirgū, izmantojot augstāku darbaspēku. Organizācijas darbaspēks ir visietekmīgākais un vērtīgākais aktīvs, lai sasniegtu uzņēmuma īstermiņa un ilgtermiņa mērķus.
Ieguvumi
Cilvēkresursu attīstība ir vērsta uz darbinieku zināšanu, prasmju un spēju uzlabošanu. Cilvēkresursu attīstības metodes var koncentrēties uz nepieciešamo zināšanu mācīšanu, lai gūtu panākumus darbā, konkrētākas spējas, kas palīdz veikt jebkuru uzdevumu vai atbildību, vai personiskās un organizatoriskās prasmes, kas uzlabo komunikāciju un organizācijas efektivitāti.
Metodes
Visbiežāk izmantotās cilvēkresursu attīstības metodes ir apmācība un attīstība, darbības novērtēšana, organizācijas attīstība un karjeras attīstība. Saskaņā ar Roberta Rouda un Mitchell Kusy Jr., „Cilvēkresursu attīstība: ārpus apmācības” līdzautori ir apmācības un attīstības metodes, kas ietver jebkādas darbības, kas palīdz darbiniekiem „iegūt zināšanas, attīstīt kompetenci un prasmes un pieņemt uzvedību, kas uzlabo sniegumu pašreizējās darbavietās ”. Veiktspējas novērtējumi mēģina objektīvi novērtēt darbinieku centienus un sniegt noderīgu atgriezenisko saiti, kas vērsta uz uzlabojumiem. Organizācijas attīstības metodes ietver komandas veidošanas aktivitātes, darba dzīves kvalitātes uzlabošanas programmas, organizācijas pārstrukturēšanu un / vai sistēmas uzlabojumus. Karjeras attīstība sastāv no jebkurām aktivitātēm vai programmām, kas paredzētas karjeras plānošanai starp darbiniekiem, vadītājiem un organizāciju, piemēram, palīdzība mācību jomā.
Īstenošana
Ir rūpīgi jāizstrādā cilvēkresursu attīstības pasākumu un centienu īstenošanas process. Šī procesa pirmais posms ir organizācijas darbinieku vajadzību novērtēšana un to, kādas jomas viņu darbinieki varētu izmantot, lai labāk apmierinātu uzņēmuma vajadzības. Nākamais solis ir cilvēkresursu attīstības programmas izstrāde ar paredzētajiem ieguvumiem, piemēram, mācību mērķiem, uzvedības izmaiņām un veiktspējas uzlabojumiem. Cilvēkresursu attīstības programmas īstenošanas pēdējais aspekts ir nepārtraukts pētījums, darbinieku uzraudzība un novērtēšana.
Apsvērumi
Cilvēkresursu attīstība mūsdienu biznesa vidē ir veicinājusi lielāku lomu, ņemot vērā pašreizējo tirgus pastāvīgo mainīgo raksturu. Organizācijām ir vajadzīgi darbinieki, lai pielāgotos šīm pārmaiņām - vai tie ir globālās ekonomikas pārmaiņas, tehnoloģiju izmaiņas, kultūras pārmaiņas vai demogrāfiskās izmaiņas - mācoties jaunas prasmes un attīstot jaunas spējas.
