Organizācijas dzīves ciklu veido četri galvenie posmi: uzsākšana, izaugsme, briedums un lejupslīde. Organizācija sākas kā koncepcija un galu galā palielinās, kļūstot arvien sarežģītākai. Tā kā organizācija sasniedz briedumu, iesaistās vairāk ieinteresēto personu, un ir nepieciešami papildu resursi veiksmīgai uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanai un ilgtspējīgai rentabilitātei. Nobriedusi organizācija galu galā cīnīsies ar kritumu, ja vien tā nemainīs savu struktūru vai piedāvājumus, lai apmierinātu pašreizējās tirgus vajadzības. Konkurences spēki, pretestība pārmaiņām, novecojušās tehnoloģijas un ekonomikas lejupslīde ir tipisks organizatoriskās lejupslīdes cēlonis.
Konkurētspējīgie spēki
Konkurētspējīgie spēki var radīt šķēršļus ienākšanai tirgū, kas ir grūti pārvarēt jaunam uzņēmumam. Piemēram, izveidots spēlētājs var gūt labumu no apjomradītiem ietaupījumiem, kas rada zemākas ražošanas izmaksas un pieskaitāmās izmaksas, vai izmantot agresīvu cenu noteikšanas stratēģiju, piemēram, pārdodot atsevišķus posteņus zem izmaksām, lai palielinātu klientu plūsmu, kas potenciāli var novest pie jaunpienācēja. Pat ja organizācija pārvar šos šķēršļus, ir jāpaliek efektīvai vadībai un stratēģijai, lai novērstu konkurences draudus, kas var kavēt izaugsmi un samazināt tirgus daļu.
Izturība pret pārmaiņām
Laika gaitā, kad bizness stabilizējas, organizatoriskie līderi bieži koncentrējas uz efektivitāti un pieņem konservatīvu pieeju lēmumu pieņemšanai. Organizācija var kļūt riskantāka un nespēj atpazīt un risināt iekšējos un ārējos draudus uzņēmumam. Nespēja pielāgoties mainīgajiem apstākļiem var negatīvi ietekmēt rentabilitāti. Piemēram, laikā, kad notika digitālā revolūcija, Kodak nespēja savlaicīgi uzsākt filmas papīra izstrādājumu pārvietošanu uz digitālu produktu, kas noveda pie tā bankrota.
Novecojusi tehnoloģija
Kā organizācija vecumā, tā mērķis var būt gūt peļņu un nepiešķirt resursus, lai aizstātu mantotās sistēmas vai ieguldītu inovatīvās tehnoloģijās, lai ietu kopsolī ar saviem konkurentiem. Novecojusi tehnoloģija var izraisīt saderības problēmas, neefektīvus sakarus, lēnākus biznesa procesus un sliktu klientu saglabāšanu. Arī nobriedušas organizācijas tehnoloģiskās investīcijas var palikt nemainīgas, ņemot vērā, ka tās pašreizējā tehnoloģija ir pietiekama tās vajadzībām. Tikmēr konkurenti varētu pieņemt jaunus un efektīvākus uzņēmējdarbības veidus, iegūstot konkurences priekšrocības.
Ekonomiskā lejupslīde
Ekonomiskā lejupslīde negatīvi ietekmē daudzus organizācijas aspektus un galu galā var izraisīt tā samazināšanos. Piemēram, bezdarba pieaugums ietekmēs klientu izdevumus, samazinot rīcībā esošos un diskrecionāros ienākumus. Savukārt organizācijai var būt nepieciešams samazināt, pārtraukt pētniecību un attīstību, kā arī samazināt citas izmaksas, kas var samazināt produktu vai pakalpojumu kvalitāti. Slikta ekonomika arī padara grūtāk iegūt kredītlīnijas un spēja maksāt esošos parādus, kas var atstāt organizāciju, kas nespēj palikt virs ūdens.
