Konsolidācijas stratēģijas notiek gan atsevišķos uzņēmumos, gan visās nozarēs. Uzņēmums varētu nolemt apvienot savas darbības uzņēmumu pārstrukturēšanas rezultātā. Vai divi uzņēmumi, kas darbojas vienā nozarē, var vienoties, ka ir lietderīgi apvienot operācijas. Tomēr ne visas konsolidācijas stratēģijas ir draudzīgas. Dažreiz tas ir lielākas kompānijas vai aktīvistu ieguldītāja funkcija, kas gaida piemērotu laiku, lai uzspiestu.
Apvienošanās un pārņemšanas
M&A konsolidācijas stratēģija izriet no uzņēmuma vajadzības paplašināties. Tā ir alternatīva bioloģiskai audzēšanai vai korporācijas ietvaros, un tā var notikt daudzu scenāriju rezultātā. M&A stratēģijā jāietver sinerģija vai veidi, kā apvienotie uzņēmumi ir efektīvāki nekā tie, kas bija atsevišķi. Šīs sinerģijas var būt saistītas ar izmaksām, vadības pieredzi vai arī tās var darboties pēc sava rakstura saskaņā ar 2012. gada Finanšu Times rakstu.
Uzņēmumu pārstrukturēšana
Tas nav nekas neparasts, ka uzņēmums koriģē savu darbību uzņēmuma pārstrukturēšanas laikā. Tas varētu būt, lai palielinātu atpalikušā biznesa segmenta veiktspēju vai padarītu lietas mazāk mulsinošas. 2014. gadā Procter & Gamble plānoja apvienot vai pārdot vairāk nekā 50 procentus no sava zīmola portfeļa atpalikušajā pārdošanas apjomā.
Naidīgs pārņemšana
Naidīgi pārņemšanas var izsekot līdz 19. gadsimtam, kad dzelzceļa magnāts Jay Gould izslēdza konkurenci, iegādājoties to. Kamēr Goulda mantojums ir pārspīlēts, stratēģija joprojām bija ap publikāciju. Naidīga pārņemšana prasa, lai konkurents vai ieguldītāji iegūst vismaz 5 procentus mērķa uzņēmumā, kam seko konkursa piedāvājuma izdošana vai ieguldītāju pilnvarota cīņa.
