Six Sigma melnā josta ir speciālists, kas ietaupa uzņēmuma naudu. Melnās jostas darbs sastāv no biznesa un operāciju procesu analīzes un efektīvāku funkciju veikšanas veidu ierosināšanas un ieviešanas, kas, cerams, ietaupīs uzņēmuma naudu. Persona, kurai ir melnās jostas sertifikācija, parasti ir ļoti pieprasīta jebkuram uzņēmumam, kas vēlas uzlabot savu apakšējo līniju.
Six Sigma
Apmācība Six Sigma ir tas, kas noved pie melnās jostas nosaukuma, un, lai gan ir dažādi apmācības līmeņi, melnā josta parasti tiek maksāta vislabāk. Six Sigma ir darbības un biznesa rezultātu izpēte, izmantojot mērījumus un statistisko analīzi. Tas noved pie efektīvāku veidu, kā veikt procesu, savukārt ietaupot naudu uzņēmumam.
Melnā josta
Melnās jostas nosaukums ir viens no vairākiem līmeņiem, ko cilvēks var sasniegt Six Sigma zonā. Dzeltenā josta ir zemākais līmenis. Zaļā josta ir nākamā, kam seko melnā josta, un pēc tam beidzot apgūst melno jostu. Katram līmenim vai drošības jostai, kā tie ir minēti, ir noteikts apmācību apjoms un noteikti uzdevumi uzņēmumā. Melnā josta vai melnā josla ir cilvēks uzņēmumā, kura galvenie pienākumi ir balstīti uz organizācijas darbību un procesu uzlabošanu.
Vēsture
Six Sigma sākās Motorola kā veids, kā samazināt defektus ražošanas procesā. No tā uzņēmums izstrādāja to pētniecības projektā. Uzņēmums savu nodaļu izstrādāja un īstenoja. Šodien Six Sigma ir prakses un metodoloģiju kopums, kas izstrādāts, lai palīdzētu jebkuram biznesa procesam kļūt efektīvākai, neatkarīgi no tā, vai tā analizē ražošanu, administrēšanu vai pārdošanu un tirdzniecību. Ieguvumi, ko var piedāvāt melnā josta, ir daudz un rentabli.
Sertifikācija
Katrai drošības jostai ir nepieciešams zināms apmācību apjoms, rakstisks prasmes tests un lietojumprogrammas, lai risinātu reālās pasaules problēmas. Katras drošības jostas sertifikācija un apmācība dažādās skolās var atšķirties, taču jēdzieni, rīki un metodes ir vienādas. Melnā josta vai galvenā melnā josta pierāda, ka testēšana un pielietošana varēs veiksmīgi attīstīt un ieviest procesu uzlabojumus, izmantojot izmantotos rīkus un metodes.
Darba pozīcija
Lielie uzņēmumi ir sākuši izveidot nodaļu ar pozīcijām, kas balstītas uz Six Sigma praksi un principiem. Melnā josta var nopelnīt $ 100,000 gadā vai vairāk atkarībā no pieredzes. Amats ir atbildīgs par procesu pilnveidošanas projektu izstrādi, ieviešanu un pārraudzību visās uzņēmuma jomās. Viņš ir atbildīgs arī par datu izsekošanu gan pirms, gan pēc ieviešanas un ziņošanu uzņēmumam par projektu panākumiem un neveiksmēm.
