Tradicionālās vadīšanas arhetipi bieži vien balstās uz spēka un hierarhijas idejām. Šie simboli var izmantot militārus attēlus, kas rada darba attiecības kā komandiera un karaspēka dinamiku. Lauva un karalis ir abi līderi, kas valda, pateicoties augstākajam stāvoklim, kas nāk no cēlās dzimšanas vai ārkārtas spējas. Bet vadības simboli var arī balstīties uz sadarbības un sadarbības ētiku, mazāk runājot par indivīdu ego un vairāk - strādājot kopā.
Kalps
Lai gan uz virsmas var likties paradoksāli vadīt, kalpojot, Innolect saka, ka kalpu līdera simbols ir spēcīga transformācija, kurā līderim ir atbalsta loma, nevis priekšplānā. Vadītājs, kurš uzstāj, ka birojs darbosies kā labi organizēts veselums saskaņā ar iepriekš noteiktu plānu, var gūt panākumus nevainojami, taču šī pieeja neļaus darbiniekiem pieņemt savus lēmumus un rīkoties atbildīgi un radoši. Turpretim kalpu līderis veido kolēģu uzticību un iemaņas, izveidojot viņu autonomiju un panākumus. Šī pazemīgā pieeja uzlabo morāli un motivāciju, veicina inovācijas un veicina pastāvīgu mācīšanos.
Celtnieks
Daži līderi ieiet pilnībā izveidotos uzņēmumos un vada tos saskaņā ar iepriekš noteiktām sistēmām. Biznesa uzņēmumi bieži tiek būvēti no pazemīgiem pirmsākumiem un prasa pastāvīgu apkopi un remontu. Līderi, kas strādā kā celtnieki, rada pazemību ar savu organizāciju vadīšanas procesu un vēlas iekļūt problēmu atrisināšanas riekstos un bultskrūvēs, saskaņā ar Harvard Business Review. Tie uzlabo struktūru uz pamatiem, kas ietver gan panākumus, gan neveiksmes.
Treneris
Sportiskuma pieeja uzņēmuma vadīšanai veicina sadarbību, kamēr tā veido gan darbinieku, gan kā komandas prasmes. Tāpat kā kalpu līderis, trenera uzdevums ir izcelt labāko katrā komandas loceklī. Globe un Mail norāda, ka veiksmīgs treneris, tāpat kā veiksmīgs vadītājs, zina katra darbinieka stiprās un vājās puses. Pārdomāta apmācība ietver individuālu prasmju un iezīmju izmantošanu attiecīgajās situācijās, kas liek komandas locekļiem paplašināt savas komforta zonas un veidot jaunas iespējas.
Mākslinieks
Vadība ir radošs darbs, izmantojot personāla personības un talantu vidē, lai izveidotu kaut ko lielāku, nekā tās daļu summa. Tāpat kā mākslinieks, veiksmīgam līderim ir vīzija. Šis perspektīvs kolēģiem var būt grūti saprast, bet tas laika gaitā kļūs skaidrs, izmantojot efektīvu komunikāciju un sadarbību. Tāpat mākslinieks izjūt ainavu, piesaistot saikni starp šķietami atšķirīgām sekcijām un sniedzot šos savienojumus skaidrā un unikālā veidā.
