Ja uzņēmums sasniedz tādu lielumu, ka neliela grupa nevar efektīvi risināt visus savus ikdienas uzdevumus, vadītāji var izvēlēties sadalīt uzņēmumu sadaļās. Šīs sadaļas var iedalīt pēc ģeogrāfijas, specialitātes vai produktu līnijas. Uzņēmumi var arī izvēlēties, kā sadalīt savus darbaspēkus, nododot darbiniekus un vadītājus uz padotības struktūrvienībām vai autonomās stratēģiskās biznesa vienībās.
Stratēģiskās uzņēmējdarbības vienību īpašības
Stratēģiskajām biznesa struktūrvienībām ir sava pilnīga organizatoriskā struktūra un tās var darboties kā atsevišķas vienības no mātes sabiedrības. SBU izstrādā savu stratēģisko ceļu un var darboties kā pašpietiekami uzņēmumi, bet viņi joprojām ziņo par savu darbību mājas birojam. SBU parasti ir atsevišķi mārketinga plāni, ieņēmumu avoti un darbības gaidas, bet SBU joprojām var būt lielākas uzņēmējdarbības sastāvdaļa.
Stratēģiskās uzņēmējdarbības vienības piemēri
Uzņēmumi attīsta SBU, lai sniegtu saviem klientiem īpašu pakalpojumu konkrētā arēnā ar visu neatkarīgas firmas infrastruktūru. Piemēram, tādiem auto ražotājiem kā Ford un General Motors ir savi SBU, kas ir atbildīgi tikai par automašīnu aizdevumu izsniegšanu potenciālajiem pircējiem. 1933. gadā Panasonic izpilddirektors sadalīja uzņēmumu trijās SBU: viena radio un radio, viena - apgaismes ierīču un akumulatoru izstrādājumu ražošanai un viens - sintētisko sveķu un elektrotermisko produktu izstrādei.
Biznesa nodaļas īpašības
Uzņēmumi izveido uzņēmējdarbības nodaļas, lai pārraudzītu konkrētus uzdevumus, izstrādātu konkrētus produktus vai nodarbotos ar klientiem konkrētos reģionos. Atšķirībā no SBU, kas darbojas paši ar nelielu ieguldījumu no mājas biroja, biznesa nodaļas paļaujas uz mātes uzņēmuma atgriezenisko saiti, un tām ir maz brīvības pieņemt savus noteikumus. Šis elastības un autonomijas trūkums var atstāt nodaļas neaizsargātas pret ekonomiskajām pārmaiņām, korporatīvajām kļūdām un dažādu departamentu konkurenci.
Uzņēmējdarbības nodaļas piemēri
Uzņēmums var izvēlēties sadalīt uzdevumus orientētas nodaļas, kas var ietvert pārdošanu, cilvēkresursus, informācijas tehnoloģijas un grāmatvedību. Katra nodaļa ir atbildīga par saviem uzdevumiem, bet par savu progresu ir jāziņo centrālajai iestādei. Uzņēmums var izvietot filiāles dažādās pilsētās, lai apkalpotu vietējos klientus šajās jomās. Lai gan šiem birojiem ir spēcīga vietējo kopienu sajūta, viņiem joprojām ir jāievēro mājas biroja norādījumi.
