Kā izmantot PERT diagrammu projektu vadībai. Projekta vadībā bieži tiek izmantota PERT (programmas novērtēšanas un pārskatīšanas tehnika) diagramma. Tas var noteikt projekta sākumu, un pēc tam attēloti filiāles, kas pārstāv uzdevumus projektā. Šī diagramma ir balstīta uz laiku, norādot skaidru sākuma un beigu datumu, pamatojoties uz visiem šiem datumiem. Turpmāk norādītās darbības palīdzēs jums izveidot PERT diagrammu nākamajam projektam.
Noteikt, kad projekts tiks uzsākts un kad projekts ir jāpabeidz. Pierakstiet visus citus svarīgus atskaites punktus šajā laika posmā, lai jūs varētu apsvērt tos, kurus jūs izstrādājat PERT diagrammā.
Pierakstiet aktivitātes, kas jāaizpilda projekta laikā, un jāievada secīgi.
Izveidojiet PERT diagrammu uz papīra vai datorā, izmantojot kartēšanas programmu. Katrs pagrieziena punkts tiks attēlots ar burbuli, un katra darbība ir attēlota ar bultas galvas līniju.
Novērtējiet optimistisko laiku, visticamāk, laiku un pesimistisko laiku katras darbības pabeigšanai PERT diagrammā. Optimistiskais laiks ir īsākais laiks, kurā uzdevums var tikt pabeigts, visticamākais laiks ir pabeigšanas laiks ar vislielāko varbūtību, un pesimistiskais laiks ir garākais laiks, kad darbība var tikt pabeigta.
Aprēķiniet paredzamo laiku, aizpildot šo aprēķinu: Paredzamais laiks = (Optimistiskais laiks + 4 X Visticamāk laiks + pesimistiskais laiks) / 6.
Parādiet paredzamo laiku katram uzdevumam jūsu PERT diagrammā.
Zīmējiet bultiņas, lai parādītu kritiskos projekta ceļus. Jūsu projekta izrādes kritiskie ceļi ir balstīti uz projekta paredzamo laiku un starpposma mērķiem.
