Diversifikācija ir korporatīvās stratēģijas veids, kas paredzēts, lai uzlabotu izaugsmes un rentabilitātes iespējas. Uzņēmumi var dažādot savu uzņēmējdarbību, piedāvājot jaunus produktus esošajiem klientiem vai ienākot jaunos tirgos ar esošiem produktiem vai jauniem produktiem. Veiksmīga diversifikācijas stratēģija var palīdzēt uzņēmumam palielināt pārdošanas apjomu un ieņēmumus, kā arī palielināt tirgus daļu.
Finanšu apsvērumi
Jaunu produktu ieviešana vai esošo produktu pārveidošana var nodrošināt jaunas ieņēmumu plūsmas un palielināt kopējo apgrozījumu un peļņu. Produktu klāsta dažādošana var arī dot uzņēmumam lielāku peļņu, salīdzinot ar esošajiem produktiem. Ienākot jaunos tirgos, kur ir maza konkurence, uzņēmums var noteikt cenas, kas iegūst tirgus daļu, nezaudējot peļņas normu. Tomēr diversifikācija arī rada attīstības, pārdošanas un mārketinga izmaksas. Ja šīs izmaksas pārsniedz iespējamos ieņēmumus un peļņu, diversifikācija var būt neizdevīgs stāvoklis. Diversifikācija var arī novirzīt ieguldījumu un darbības līdzekļus no esošajām darbībām, ierobežojot potenciālo izaugsmi šajās jomās.
Resursu ierobežojumi
Diversifikācijai ir vajadzīgi arī papildu pārvaldības un darbības resursi. Veiksmīga diversifikācija var labāk izmantot uzņēmuma esošos resursus. Piemēram, uzņēmums, kas ienāk jaunos tirgos ar esošajiem produktiem, veicina savu pārdošanas, mārketinga un ražošanas resursu produktīvāku izmantošanu. Tomēr, dažādojot jaunos tirgos ar jauniem produktiem vai izstrādājot jaunus produktus esošajiem tirgiem, var būt nepieciešamas prasmes, kas uzņēmumam nav, vai arī var paplašināt esošos resursus. Uzņēmumi, kas cenšas pārdot jauniem tirgiem, izmantojot esošu pārdošanas komandu, var konstatēt, ka pārstāvji nespēj nodrošināt konsekventu pakalpojumu līmeni visā klientu bāzē, radot potenciālu neapmierinātību un klientu zaudējumus.
Ieinteresēto pušu uztvere
Uzņēmumi tiek pārbaudīti no dažādām ieinteresēto personu grupām, tostarp klientiem, piegādātājiem, darbiniekiem, investoriem un analītiķiem. Daudzveidošanas stratēģija var radīt pozitīvu uztveri, parādot, ka uzņēmums ir novatorisks un ambiciozs. Veiksmīga diversifikācija var palīdzēt piesaistīt jaunus investorus, saglabāt darbiniekus un veidot ciešas attiecības ar nozares analītiķiem. Negatīvā ziņā dažādošana var radīt bažas esošo klientu vidū, ka uzņēmums ir mazāk ieinteresēts viņu uzņēmējdarbībā, un šie klienti var meklēt alternatīvus piegādātājus. Neveiksmīga diversifikācijas stratēģija var negatīvi ietekmēt uzņēmuma reputāciju un kaitēt attiecībām ar investoriem un analītiķiem, kā arī mazināt darbinieku morāli.
Ietekme uz risku
Dažādu diversifikācijas stratēģiju izvēle var palielināt vai samazināt uzņēmuma risku. Piemēram, ienākšana jaunā tirgū var samazināt ieņēmumu zaudējumu risku, ko rada lejupslīde esošajās nozarēs. Tomēr, ja jaunā tirgus stratēģija neizdosies, tas var palielināt peļņas samazināšanas risku, jo uzņēmumam būs radušās papildu izmaksas bez papildu ienākumiem. Diversifikācijas stratēģija, kas ļauj uzņēmumam darboties vairākos dažādos tirgos, samazina vispārējās neveiksmes risku. Tomēr vadības un resursu prasības darbībai vairākos tirgos var nozīmēt, ka uzņēmumi nepievērš uzmanību visnoderīgākajām nozarēm.
