Ražošanas uzņēmumiem ir vajadzīgi ziņojumi, lai uzlabotu efektivitāti un palielinātu peļņu. Bieži ražošanas uzņēmumi izstrādā ziņojumus, lai novērtētu ražīguma un iekārtu izmantošanu. Izmantojot dažādus analīzes rīkus, vadītāji pielāgo pārskatus, lai novērtētu galvenos rādītājus. Uzņēmumi sagatavo ziņojumus, lai novērtētu liesās ražošanas, Six Sigma un nepārtrauktas uzlabošanas panākumus.
Seši Sigma ziņojumi
Ražošanas uzņēmumi izmanto Six Sigma ziņojumus, lai uzlabotu sniegumu, nosakot galvenās jomas, kurās galvenā uzmanība jāpievērš uzlabošanai. Six Sigma ir balstīta uz pārliecību, ka uzņēmumiem ir ierobežoti resursi, tāpēc resursi jākoncentrē uz jomām, kurām ir vislielākā ietekme. Lai identificētu teritorijas, kurās ir vislielākie uzlabojumi, tiek izmantota statistiskā analīze. Ražošanas uzņēmumi cenšas samazināt kļūdas un palielināt peļņu, izmantojot Six Sigma ziņojumus, lai novērtētu progresu. Vadītāji ar Six Sigma pieredzi ir apzīmēti kā “melnās jostas” un sagatavo ziņojumus, lai veicinātu lēmumu pieņemšanas procesu.
Lean Manufacturing Ziņojumi
Ražošanas uzņēmumi bieži pieņem liesas ražošanas stratēģijas, lai uzlabotu peļņu un izmantotu ziņojumus šo pasākumu novērtēšanai. Uzņēmumi mēra izmantošanu, darbaspēku, produktivitāti un caurlaidspēju, kas ir ātrums, ko uzņēmums var pārveidot par gataviem produktiem. Bieži vien ir svarīgi uzlabot šīs kategorijas, jo ražošanas uzņēmumiem ir jāatbilst tirgus pieprasījumam vai zaudē pārdošanu konkurentiem. Uzlabojumi ļauj uzņēmumiem saīsināt izpildes laiku un samazināt cenas. Lean ražošanas ziņojumi arī palīdz pārvaldīt darbaspēka prasību un nākotnes iekārtu paplašināšanas prognozes.
Kaizen Ziņojumi
Kaizen ziņojumi ir noderīgi, lai novērtētu nepārtrauktu uzlabojumu centienu kumulatīvo ietekmi. Kaizen ir Japānas ražošanas stratēģija nepārtrauktai uzlabošanai. Ražošanas uzņēmumi sadala ražošanas procesu mazos soļos, lai noteiktu, kādas izmaiņas var veikt, lai ietaupītu laiku, naudu un resursus. Vadītāji bieži strādā pie Kaizen projektiem ar montāžas līnijas darbiniekiem un smadzeņu vētras maziem ražošanas uzlabojumiem. Laika gaitā šo mazo uzlabojumu kumulatīvā ietekme ievērojami palielina efektivitāti. Vadītāji novērtē, cik efektīvas Kaizen iniciatīvas ir ar efektivitātes uzlabošanas ziņojumiem.
Brīdinājums
Six Sigma projekti bieži vien nesasniedz panākumus. Saskaņā ar Wall Street Journal, šie projekti parasti sākas labi, bet laika gaitā tie zaudē tvaiku. Wall Street Journal atklāja, ka daudzi uzlabošanas projekti neizdzīvo Six Sigma eksperta izbraukšanas laikā. Darbinieki ir atstāti paši un viņiem ir grūtības noteikt, kādi uzdevumi ir prioritāri. Turklāt bez eksperta vietnes, kas nodrošina vadību, dažas vienības kohēzija tiek zaudēta un komandas ne vienmēr var vienoties par jauniem mērķiem. Turklāt dažreiz Six Sigma tiek pielietots procesos, kas nav piemēroti statistiskai analīzei.
