Virziena stratēģija ļauj uzņēmumam precizēt principus, kurus tā vēlas ieviest, un mērķus, ko tā cenšas sasniegt. Uzņēmumi izmanto virziena stratēģijas kā modeli darbības lēmumu un procesu vadīšanai. Virziena stratēģijās vadītājiem ir jākoncentrē uzņēmuma darbības centieni un resursi, lai sasniegtu augstākus izaugsmes līmeņus, saglabājot stabilu vidi vai īstenojot budžeta ierobežojumus, atkarībā no uzņēmuma vajadzībām un mērķiem.
Virziena stratēģijas formulēšana
Pirms uzņēmums var izvēlēties virziena stratēģiju, vadītājiem ir jānovērtē, kur uzņēmums šobrīd atrodas, kur viņi vēlas, lai viņi dotos, un kādi resursi ir pieejami. Abstraktiem priekšmetiem, piemēram, redzējuma paziņojumam, misijas formulējumam un vēlamajiem stratēģiskajiem rezultātiem, ir jāsaskan ar uzņēmuma pašreizējo finansiālo situāciju, lai noteiktu pareizo rīcību. Piemēram, ja uzņēmumam ir maz resursu, nepietiekama kredīta un minimāla pieredze, tā var nebūt labākā situācijā, lai īstenotu izaugsmes stratēģiju.
Izaugsmes stratēģiju
Uzņēmumi, kas seko izaugsmes stratēģijai, cenšas sasniegt jaunus tirgus, attīstīt jaunus produktus un atrast jaunus ienākumu avotus. Vertikālās izaugsmes stratēģija ietver jaunu produktu pārdošanu esošajiem klientiem. Vertikālās izaugsmes stratēģijas piemērs bezalkoholisko dzērienu ražotājam būtu piedāvāt bez cukura vai veselīgākas alternatīvas to standarta produktiem. Horizontālā izaugsmes stratēģija ietver jaunu tirgu meklēšanu potenciālajiem klientiem. Bezalkoholisko dzērienu kompānija varētu arī īstenot horizontālu stratēģiju, realizējot tirdzniecības iespējas ārzemēs.
Stabilitātes stratēģija
Stratēģija, kas vērsta uz stabilitāti, ir vērsta uz to, lai saglabātu minimālās operatīvās izmaiņas un saglabātu status quo. Uzņēmumi var īstenot šo stratēģiju, ja viņiem ir stabila, uzticama peļņas norma un vēlas izvairīties no riska, kas rodas, īstenojot jaunas iespējas. Vadītāji arī var izvēlēties pagaidu stabilitātes stratēģiju, jo tie veido resursus nākamajam paplašināšanas projektam. Piemēram, bezalkoholisko dzērienu kompānija var pieņemt stabilitātes stratēģiju, ja tā pastāvīgi gūst peļņu no saviem esošajiem dzērieniem un turpina ieviest jaunas garšas.
Samazināšanas stratēģija
Samazināšanas stratēģijas mērķis ir samazināt izmaksas, samazināt esošos produktus un samazināt uzņēmuma darbaspēku. Ideja ir tāda, ka īslaicīgs samazinājums ļaus uzņēmumam konsolidēt savus resursus un atgriezties, kad apstākļi būs labvēlīgāki. Uzņēmumi var izvēlēties samazināšanas stratēģiju ekonomikas lejupslīdes, visas nozares problēmu vai iekšējo problēmu dēļ. Iepriekšējos piemēros esošais bezalkoholisko dzērienu uzņēmums var izvēlēties samazināšanas stratēģiju, jo samazinās pieprasījums, palielinās sastāvdaļu izmaksas vai veselības problēmas, kas saistītas ar tās produktiem.
