Disciplīna ir procedūru kopums, kas paredzēts, lai uzlabotu veiktspēju vai mainītu uzvedību. Uzņēmumu īpašnieki izmanto dažādas disciplīnas metodes, lai darbinieki būtu atbildīgi par savu darbību, cenšoties palielināt efektivitāti un rentabilitāti. Progresīvā disciplīna palielina sodu skaitu ar katru uzņēmuma noteikumu pārkāpumu, bet pozitīvā disciplīna ietver darbinieku līdzdalību problēmas risināšanā.
Progresīvās disciplīnas priekšrocības
Progresīvā disciplīna piedāvā darba devējiem pakāpenisku virkni reakciju uz darbinieku produktivitāti vai personiskās uzvedības problēmām. Darba devēja disciplinārās darbības pret darbinieku var būt mērenas vai smagas, atkarībā no problēmas un tā biežuma. Progresīvās disciplīnas izmantošana ļauj vadītājiem izvērst un izlīdzināt sliktu darbinieku uzvedību, kad rodas pirmās problēmas. Progresīvā disciplīna var arī uzlabot saziņu starp vadību un darbiniekiem par konkrētu jautājumu nopietnību un sekām, kas saistītas ar pareizu procedūru neievērošanu.
Progresīvās disciplīnas piemēri
Progresīvā disciplīna bieži vien ietver sodu palielināšanu par katru nākamo problēmas rašanos. Piemēram, ja darbinieks parasti kavējas strādāt, vadītājs var pieprasīt, lai darbinieks saņemtu konsultācijas par to, kā sagatavoties darba dienai. Ja problēma saglabājas, vadītājs var izdot rakstisku brīdinājumu, kas jāiekļauj darbinieka cilvēkresursu failā. Ja darbinieks nemaina savu uzvedību un turpina ierasties darbā, vadītājs var apturēt vai izbeigt darbinieku.
Pozitīvās disciplīnas priekšrocības
Pozitīva disciplīna ļauj vadītājiem sazināties ar darbiniekiem tādā veidā, kas uzsver savstarpēju labumu, nevis no bailēm no sodiem. Vadītāji, kas izmanto pozitīvu disciplīnu, dalās ar faktiem par problēmu un apspriež iespējamos risinājumus ar saviem darbiniekiem. Pozitīvās disciplīnas pieeja veido uzticību starp vadītājiem un darbiniekiem un ļauj viņiem strādāt kopā, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Ja darbojas pozitīva disciplīna, vadītājs novērš situāciju, kamēr darbinieks jūtas vairāk kā dalībnieks un mazāk kā mašīna.
Pozitīvās disciplīnas piemēri
Vadītājs, kurš izmanto pozitīvo disciplīnu, parādīs ierasto darbinieku, kā trauksme uzņēmumam, darbiniekam un viņa kolēģiem. Darbinieks var piedāvāt iemeslus pastāvīgajai trokšņai, piemēram, smagai satiksmei vai kavēšanās ar sabiedrisko transportu. Pārvaldnieks apspriedīs iespējamos risinājumus ar darbinieku, piemēram, aiziet no agrāk vai citā virzienā uz darbu. Darbinieks sekos vadītāja ieteikumiem kā daļa no sadarbības centieniem ar vadītāju un viņa kolēģiem, nevis baidās no pārtraukšanas vai pārtraukšanas.
