Līderiem ir pienākums apmācīt, attīstīt un nodrošināt komandas vadību. Organizatoriskā vadība ir persona vai personas, kas izveidotas, lai vadītu un pilnvarotu kādu konkrētu uzņēmumu, valdību vai organizāciju. Organizācijas vadība nosaka korporatīvās kultūras toni, uzņēmuma cerības un uzņēmuma redzējumu. Organizācijas vadībā var rasties dažādi vadības jautājumi, kas var kavēt organizācijas efektivitāti un produktivitāti. Organizatorisko jautājumu identificēšana un risināšana ir pirmais solis problēmu risināšanā un pozitīvu pārmaiņu īstenošanā.
Komunikācijas trūkums
Komunikācija ir ideju, domu un informācijas apmaiņa, izmantojot darbības, vārdus un simbolus. Organizācijas izmanto divus komunikācijas veidus: augšupejošu komunikāciju un lejupvērstu saziņu. Augšējā komunikācija ir tad, kad padotnieki sūta ziņu tiem, kas atrodas virs tiem. Pazemināta komunikācija sūta ziņojumus no augšējās vadības uz padotajiem. Ja komunikācijai trūkst vadības, padotajiem paliek bez virziena un zaudē motivāciju veikt savus ikdienas uzdevumus labi. Komunikācijas trūkums var izpausties, ja trūkst runāto vārdu vai vadības.
Nespēja nodrošināt atgriezenisko saiti
Organizatoriskā vadība, kas neparedz iespēju padotajiem sniegt atgriezenisko saiti, ierobežo viņu spēju īstenot pārmaiņas. Bez atgriezeniskās saites padotie var justies ierobežoti, ierobežoti un neuzskatīti. Atsauksmes sniedz balss sekotājiem organizācijā, lai viņi jūtas kā viņi piedalās pieņemtajos lēmumos un uzņēmuma vispārējos panākumos. Atgriezeniskā saite nodrošina sekotājus ar mērķi un personisku ieguldījumu organizācijā. „Atvērto durvju politikas” īstenošana var palīdzēt padot padotajiem dalīties ar savām bažām, idejām un vēlmēm vadībā.
Neefektīvs līderības stils
Nepareiza vadības stila izmantošana organizācijā var kavēt uzņēmuma panākumus. Piemēram, ja militārs izmantoja demokrātisku vadības stilu, kur padotajiem tiek ieteikts apšaubīt direktīvas, kari netiktu uzvarēti un rīkojumi būtu pārāk ilgi. Iestādes vadības stils ir piemērots militārajai vadībai, ja tiek dota komanda un seko bez šaubām. Ja mārketinga nodaļas vadītājs mēģināja izmantot autoritatīvu vadības stilu, tas apgrūtinātu radošumu un strādātu pret departamenta mērķi. Pareizāk demokrātisks vai laissez faire vadības stils ļautu brīvi domāt, konceptuāli domāt un risināt problēmas.
