Neatkarīgi no tā, vai esat ieguldītājs, uzņēmējs vai uzņēmējdarbības prasmju skolotājs, jums tiks pakļauti dažādi biznesa plāni, un katrai no tām ir jābūt stabilai, nedaudz standarta pieejai. Analizējiet katru sadaļu atsevišķi un pēc tam aplūkojiet plānu kopumā, lai noteiktu uzņēmuma dzīvotspēju un tā panākumu iespējamību ierosinātajā veidā. Apsveriet arī rakstīšanas prasmes un uzmanību detaļām, kas nonāca plāna formulēšanā.
Izlasiet kopsavilkumu. Tam vajadzētu būt īss "lifta piķis", nevis biznesa plāna kopsavilkums. Vienā vai divās lappusēs tai būtu jāsniedz tirgus iespējas un unikāli pārliecinošās uzņēmējdarbības iezīmes, kas palīdzēs tai sasniegt šo iespēju. Kopsavilkumam vajadzētu satraukt jūs un padarīt jūs vēlaties pāriet uz nākamo lapu. Ja tā nav, uzņēmējam var trūkt mārketinga vai rakstīšanas prasmju.
Novērtējiet tirgus iespējas. Tai vajadzētu pieaugt vismaz par 10 procentiem gadā, un tam ir ievērojams potenciāls attiecībā pret uzņēmējdarbības apjomu un ieguldījumiem. Piemēram, mazam uzņēmumam, kas vēlas ieguldīt 50 000 ASV dolāru, vajadzētu būt potenciālam 5 miljonu ASV dolāru apjomam. Jo lielāks ir potenciālais tirgus un jo ātrāk tas aug, jo labāk. Paskatieties uz eksponātiem un pielikumiem, lai nodrošinātu, ka uzņēmums faktiski ir veicis nepieciešamos tirgus pētījumus un var iesniegt pretenzijas.
Izpētīt uzņēmuma stratēģiju tās tirgus uztveršanai. Plānā ir skaidri jāapraksta problēma, ar kuru uzņēmums risina vai ir vajadzīgs, lai tiktos ar klientiem, un pēc tam piedāvāt risinājumu. Rūpīgi pārbaudiet problēmas un risinājuma saskaņošanu. Vai uzņēmums faktiski risinās šo vajadzību? Šajā novērtējumā jāņem vērā piedāvātais produkts vai pakalpojums, darbības spēja un efektivitāte, ar kādu uzņēmums faktiski var ražot savu produktu, un piedāvāto mārketinga pasākumu kvalitāte.
Izprast biznesa vidi. Biznesa plānā būtu jāapraksta konkurētspējīgā vide, kurā uzņēmums darbojas, vēlams, atsaucoties uz Portera 5 spēkiem vai citu labi izveidotu instrumentu. Meklējiet detalizētu sadalījumu un analīzi par katru no konkurentiem, kā arī par to, kā uzņēmums ir atšķirīgs un labāks nekā konkurence noteiktā nišā. Šajā sadaļā jāiekļauj normatīvā vide un jānorāda visas izmaksas vai nepieciešamie kavējumi, kas saistīti ar noteikumiem.
Meklējiet pieredzi, godīgumu un kaislību izpildvaras komandā. Bios un īsie izcelumi katras izpildvaras stiprās puses un pieredzei būtu jāpapildina ar standarta uzņēmējdarbības informāciju, piemēram, centrālo biroju un korporatīvo struktūru. Uzņēmumam ir jābūt pieredzējušiem konsultantiem formāli vai neoficiāli. Ir ārkārtīgi svarīgi, lai uzņēmumā iesaistītie direktori nodod savu aizrautību un virzītos uz panākumiem šajā projektā. Ja dibinātāji nav ieguldījuši savu kapitālu uzņēmējdarbībā vai plāno saglabāt savu „dienas darbu”, kamēr tie darbojas, viņi var neuzticēties projektam.
Nodrošināt, ka finanšu prognozes ir gan daudzsološas, gan reālas. Lielākā daļa uzņēmēju ievērojami palielina uzņēmuma potenciālu, sākot ar tirgus lielumu un tirgus daļu. Finanšu rādītājiem jābūt balstītiem uz vēsturiskiem datiem, ja tādi ir, vai ļoti konservatīvām prognozēm, ja uzņēmums vēl nav rentabls. Uzņēmējiem, kas pirmajos divos gados 20% tirgus daļu iegūst, iespējams, ir nereālas cerības.
Izpētīt ieguldījuma sniegtos ienākumus. Labi biznesa plāni ietver izejas stratēģiju, lai sākotnējo ieguldījumu varētu noņemt no uzņēmuma, un reāli novērtēt to akcijas.
Novērtējiet biznesa plānu kā veselu dokumentu un reālas pasaules uzņēmuma atspoguļojumu. Noteikt, vai tirgus vajadzība ir atbilstoša, uzņēmuma piedāvājums ir pārliecinošs, vadības komanda ir pieredzējusi un apņēmusies, un finanšu pārskati ir reāli. Vai šis uzņēmums kopumā var gūt panākumus?
