Uzņēmuma vadīšana ir vieglāka, ja gan jūsu vadītāji, gan darbinieki uzskata, ka viņi tiek novērtēti. Savstarpējas atalgojuma teorija norāda, ka menedžeris nevar kļūt par labu līderi, ja viņai nav stimulu būt labiem sekotājiem. Ja abi vadītāji un sekotāji apbalvos viens otru par labu sniegumu, tas iedrošinās viņus strādāt kopā uzņēmuma un paša labā.
Vadība
Ja jūs vēlaties iedvesmot reālus līderus starp saviem darbiniekiem, Idaho universitāte, jums būs jāmudina darbinieki sekot viņiem; visbeidzot, neatkarīgi no tā, ko uzņēmums stāsta, darbinieki izlemj, kuri vadītāji ir reāli līderi. Vadītāji var uzbrukt un draudēt darbiniekiem ievērot savus diktātus, bet savstarpēja atlīdzību sistēma rada labākus rezultātus. Ja abas puses gūst atalgojumu par kopīgu darbu - vadītāji vadošie, darbinieki seko līdzi - viņi būs apņēmušies veidot uzvarētāju komandu.
Atlīdzības
Savstarpējas atalgojuma teorija nav par skaidru naudu, Pearson Higher Education valstis "Uzrauga-darbinieku attiecībās"; jūs iegūsiet labākus rezultātus, kad jūs koncentrēsieties uz nemateriāliem, bet vairāk apmierinošiem ieguvumiem. Pārvaldnieks var atalgot darbiniekus, piemēram, dodot viņiem vārdu lēmumu pieņemšanā un uzticot viņiem strādāt bez ciešas uzraudzības. Darbinieki var apbalvot vadītājus, būdami produktīvi, uzticami un vadoties, kad tas ir nepieciešams. Šī pieeja veicina arī plašāku saziņu, kas ļaus uzlabot komandas darbu.
Panākumi
Lai izveidotu savstarpēju atalgojuma sistēmu, Idaho Universitāte norāda, ka vadītājiem ir jāpielāgo atlīdzība gan uzņēmuma vajadzībām, gan to darbinieku vajadzībām, kuri ir viens no darbiniekiem. neatkarība. Labi vadītāji zina, ka laika gaitā maisījums mainās: kad rodas problēmas, viņiem var būt jāpielāgo atalgojums, lai pārliecinātos, ka visi koncentrējas uz šķēršļu pārvarēšanu.
Nozīme
Savstarpējas atalgojuma teorija nedarbojas vakuumā, Idaho Universitāte norāda, ka "Pieņemt vadošo formulu" ir lejupielādējams raksts. Veiksmīgi uzņēmumi izmantos atlīdzību kā vienu no pieciem galvenajiem elementiem labā vadībā. Pārējie elementi ir spēja redzēt lielo attēlu un sasniegt lielus mērķus, efektīvu lēmumu pieņemšanu, efektīvu komunikāciju un spēju ietekmēt cilvēkus. Šos elementus, universitātes valstis, var apvienot ar jebkuru vadības stilu un jebkurā korporatīvajā vidē.
