Vadītāju stili atšķiras, un nav nevienas pieejas vadībai. Pēc filozofa Platona domām, ideāls līderis ir tāds, kurš izmanto pamatojumu un rīkojumu. Un, pēc Machiavelli domām, līderis varētu pieņemt krāpšanu un draudus, lai panāktu nolēmuma beigas ar autoritāti. Un ir arī Gandhijas pieeja, lai sasniegtu nevardarbību, lai sasniegtu savus mērķus. Līderības teorijas cenšas saprast dažādas pieejas vadībai.
Vadība
Nav vienas vadlīnijas definīcijas. Vadītājs ietekmē grupu un to ietekmē arī grupas vēlmes. Vadītāji cenšas izmantot savu vadošo pozīciju, lai sasniegtu noteiktus mērķus. Agrākās vadīšanas teorijas vairāk koncentrējās uz līdera lomu strādnieku vadībā. Darba ņēmējiem bija paredzēts, ka rīkojumi tiks izpildīti bez domāšanas.
Līderības teorijas
Līderības teorijas parasti nosaka līderus, balstoties uz to īpašībām vai stilu. Dažas teorijas liek domāt, ka līderiem ir noteiktas īpašības, kas padara tās piemērotas līdera lomai. Piemēram, tie var būt charizmātiski vai varonīgi. Stila teorijas uzskata, ka līderu uzvedība padara tos piemērotus viņu vadošajai lomai. Ir arī situācijas teorijas par vadību, kas ņem vērā arī katra līdera situāciju.
Vadības izpratne
Neatkarīgi no pieejas, dažādu vadības teoriju mērķis ir izprast vadošo lomu. Līdera lomas ir saistītas ar cilvēkiem, kā arī ar cieto ieguldījumu. Līderības teorijas cenšas to visu apvienot, lai saprastu, kā, piemēram, vadītāji vērš savu lomu kā līderi. Lai gan ir daudz pētījumu par vadību, joprojām ir grūti precīzi noteikt, kā vadība ietekmē tādus faktorus kā padotības iznākums un izpilde.
Vadības potenciāla attīstība
Vēl viens vadības teoriju mērķis ir attīstīt vadību. Uzņēmuma vadītājam būtu jāapzinās šīs teorijas, lai labāk izprastu savu pieeju, lai būtu veiksmīga. Ne tikai uzņēmumu vadītāji, bet arī citu jomu līderi, piemēram, politika un militārie spēki, varētu labāk pildīt savu lomu, gūstot izpratni par līderības teorijām.
