Uzņēmuma vadīšanas laikā, izvēloties pareizu darbinieku kompensācijas metodi, var būt būtiska loma jūsu uzņēmuma panākumos kopumā. Viena kompensācijas metode, ko jūs varētu izmantot, lai potenciāli motivētu savus darbiniekus, ir darba samaksa, kas balstīta uz rezultātiem. Uz darba samaksu balstīta atalgojums ir kompensācijas metode, kas ietver samaksu darbiniekiem par darbu, ko viņi veic, nevis maksā ar algu vai stundas algu.
Maksājums par rezultātiem
Izmantojot šo kompensācijas metodi, darbinieki tiek apmaksāti atkarībā no tā, kā viņi strādā. Dažos gadījumos to varētu saukt arī par kompensācijas atalgojuma struktūru. Uz darba samaksu balstīta darba samaksa varētu ietvert arī citus pasākumus, kas ietver pamatmaksājumus un stimulus, kuru pamatā ir sniegums. Kad darbiniekiem tiek izmaksāta komisija, viņi saņem procentus no pārdošanas, ko tie rada uzņēmumam. Citos gadījumos darbiniekus var maksāt, pamatojoties uz to, cik vienību viņi ražo vai veic kādā citā statistikas kategorijā.
Mācīt
Izglītības sektorā dažkārt tiek apspriesti vai izmantoti arī uz rezultātiem balstīti maksājumi. Daži apgalvo, ka uz algām balstīta darba samaksa būtu jāizmanto skolotājiem. Tādā veidā skolotāji tiks kompensēti atkarībā no tā, kā viņi māca savus skolēnus. Ja studenti apgūst informāciju un var pierādīt to ar testēšanu, skolotājs saņem lielāku atalgojumu. Ja skolēni nedarbojas labi, skolotājs saņems mazāku atalgojumu. Tas dod skolotājam vairāk stimulu izlietot vairāk resursu studentu mācīšanai.
Priekšrocības
Viena no galvenajām darba samaksas priekšrocībām ir tas, ka tas dod darbiniekiem vairāk iemesla strādāt un labāk strādāt. Kad darbinieks zina, ka viņš var tikt kompensēts vairāk, viņš ir gatavs savam darbam veltīt vairāk laika un pūļu. Kad jūs maksājat par algu, to var tik motivēt tik ilgi. Ar uz konkurenci pamatotu konkurenci darbinieki strādā grūtāk un galu galā arī atlīdzina uzņēmumu.
Trūkumi
Šim kompensācijas veidam ir arī daži iespējamie trūkumi. Piemēram, ja uzņēmums cieš no iemesliem, kas nav saistīti ar darbinieka kontroli, tas var būt grūtāk izpildāms. Pārdošana var nebūt tik vienkārša, un tas var novest pie zemākām darbinieku izmaksām. Šāda veida kompensācija rada arī ienākumu atšķirības sabiedrībā kopumā. Gadu gaitā uz rezultātiem balstīta kompensācija ir palielinājusies, bet ir pieaugusi plaisa starp bagātajiem un nabadzīgajiem. Daļa no tā ir saistīta ar to, ka tie, kuriem ir šāda atalgojuma struktūra, nopelna vairāk.
