Jebkuram biznesa līderim ir svarīgi noteikt mērķus, kur viņš vēlas, lai viņa bizness būtu nākotnē. Stratēģiskā domāšana palīdzēs sasniegt šos mērķus, attīstot savas prasmes radošo problēmu risināšanā un komandas darbā, kā arī kritiskās domāšanas prasmes. Lai kļūtu par stratēģisku domātāju, jums ir jāspēj redzēt jūsu redzējuma gala rezultātu un strādāt atpakaļ no tā brīža uz vietu, kur jūs pašlaik esat; tad izveidojiet pareizu ceļa karti, lai virzītos uz priekšu.
Organizācija un novērošana
Lai īstenotu stratēģisko domāšanu uzņēmējdarbībā, vispirms ir jānosaka, kādai jābūt jūsu organizācijai, lai sasniegtu savus mērķus. Apsveriet paveikto darbu un prasmes, kas ideālajiem darbiniekiem būs jādara. Ievērojiet, kas jūsu organizācijā ir šīs prasmes. Ja viņi atrodas citās struktūrvienībās, jūs, iespējams, varēsiet tos pārvietot vietās, kur tās ir nepieciešamas. Paskatieties, kā jūs varat atrast cilvēkus ar šīm prasmēm no jūsu uzņēmuma, vai domāt par to, kā apmācīt jūsu organizācijas cilvēkus apgūt jaunas, nepieciešamās prasmes.
Objektīvi
Stratēģiskā domāšana prasa, lai jūs apskatītu biznesa pieejas, izmantojot dažādus viedokļus vai lēcas. Aplūkojot savu biznesu, izmantojot vides objektīvu, jūs apsverat, kā jūsu uzņēmums iekļaujas sabiedrībā un kā jūsu bizness ietekmē tās darbības vietas. Aplūkojot tirgus objektīvu, varat apsvērt, kā jūsu piegādātāji un pārdevēji ietekmē to, ko jūs darāt. Mērīšanas objektīvs koncentrējas uz to, kā jūs mērīsiet sava uzņēmuma veiktspēju vai kādus rādītājus nosaka uzņēmuma vispārējā veselība.
SVID analīze
Spēka, vājuma, iespēju un draudu analīze (SWOT) ir lielisks uzdevums stratēģiskajā domāšanā. Tādā veidā jūs identificējat sava uzņēmuma vai personīgās stiprās puses vai to, ko jūs darāt labi. Tikpat svarīgi ir arī trūkumi, jo jums ir jāzina, kas jums nav labi, un izstrādājiet plānus, kā to novērst. Uzskaitiet savas iespējas vai labāko potenciālu nākotnes ieguvumiem jūsu uzņēmumā, kā arī draudus, vai lietas, kas var rasties no nekurienes, lai noņemtu savus plānus. Tas ir labs uzdevums jūsu uzņēmuma stratēģijas plānošanai.
Ideāla pozīcija
Veikt nepieciešamo laiku, lai pierakstītu jūsu uzņēmuma ideālo pozīciju. Tas ir mērķa noteikšanas veids, bet tas ir vairāk; tas nav tikai tas, ko vēlaties paveikt ar savu biznesu, bet arī to, kā jūsu bizness izskatīsies, ja visi mainīgie ir visizdevīgākie. Ietveriet nosacījumus, kas nepieciešami, lai jūsu uzņēmums varētu attīstīties. Ietveriet arī konkrēto nišu tirgu, ko jūsu uzņēmums pilda ideālā stāvoklī. Uzskaitiet kompetences un prasmes, kas jums būs nepieciešamas, lai saņemtu savu uzņēmumu, kur tas ir nepieciešams.
