Tāpat kā uzņēmumu veidi atšķiras, darbinieki arī ļoti atšķiras. Tas, kas motivē, nevar motivēt citu. Tāpēc viens no svarīgākajiem posmiem darbinieku motivācijā ir norādīt, kas ir svarīgs katram darbiniekam, un veidot viņa kompensācijas struktūru un motivācijas plānu. Tas var būt nepieciešams pielāgot laika gaitā, bet ir labi, ja ir sākumpunkts.
Visi darbinieki ir atšķirīgi
Nauda var būt motivējošs faktors daudziem cilvēkiem; tomēr tas nav taisnība. Daudzi citi darbinieki var justies, ka motivācija nāk no labas darbības pasaulē un atšķirības. Ir svarīgi atcerēties, ka viena cilvēka motivācija var ievērojami atšķirties, un šo atšķirību atrašana ir svarīgs pirmais solis darbinieku motivēšanā. Darbinieka motivējošo faktoru noteikšana var sākties intervijas stadijā, un tas ir nepārtraukts process visā viņa amatā.
Izpētīt motivējošos faktorus
Vienkāršākais veids, kā uzzināt, kas motivē darbinieku, ir vienkārši viņam jautāt. Nodrošināsim, ka šī informācija tiks izmantota, lai gūtu labumu gan viņam, gan uzņēmumam, palīdz iegūt precīzākas un precīzākas atbildes. Ja darbinieks baidās teikt, ka nauda viņu motivē, tad būs grūtāk izveidot kompensācijas plānu un novērtēšanas procesu šim darbiniekam. Nākamais solis ir nepārtraukti novērot un runāt ar darbinieku par to, kādi ir viņa motivācijas faktori, jo tie var mainīties ar dzīves notikumiem un darba vietas izmaiņām.
Darba iekļaušana perspektīvā
Lai gan nav vienota faktora, kas motivētu visus darbiniekus, parasti darbiniekiem ir noderīgi zināt, ko viņi strādā. Tā vietā, lai lūgtu darbiniekus pabeigt uzdevumu sarakstu, bieži vien ir lietderīgi uzdevumus īstenot perspektīvā. Darbinieka informēšana par lielāku attēlu palīdzēs viņai justies tā, it kā viņa būtu visa procesa neatņemama sastāvdaļa. Padarot darbiniekus par to, ka viņu individuālie ieguldījumi lielākos labumos bieži vien ir noderīgi motivācijas procesā.
Atalgojot darbiniekus
Kad esat sapratuši, kāda veida motivācija ir svarīga katram darbiniekam, ir svarīgi nekavējoties ieviest atlīdzības sistēmu. Šāda mērķa sasniegšana ļauj katrai personai izvirzīt mērķus un atlīdzību. Nepieciešams arī biežas tikšanās ar katru darbinieku, lai apspriestu šos mērķus un motivējošos faktorus. Apspriežot, kur darbinieki ir sasnieguši savus mērķus un kur viņi vēlas būt, tie ir daļa no procesa. Atcerieties ievērot, jo motivācija laika gaitā var mainīties, un ir svarīgi būt elastīgiem.
