Lielākā daļa korporatīvās pārvaldības teoriju kā personības paša intereses sākas. Pārvaldības teorija tomēr noraida paša intereses. Aģentūras teorija sākas no paša ieinteresētās uzvedības un balstās uz izmaksām, kas saistītas ar īpašumtiesību nošķiršanu no kontroles. Tiek pieņemts, ka vadītāji strādā, lai uzlabotu savu pozīciju, kamēr valde cenšas kontrolēt vadītājus un tādējādi novērst plaisu starp abām struktūrām.
Vadītāju motivācija
Pārvaldības teorijai vadītāji meklē citus mērķus, ne tikai finansiālos. Tie ietver vērtību sajūtu, altruismu, labu reputāciju, labi paveiktu darbu, apmierinātības sajūtu un mērķa izjūtu. Pārvaldības teorija uzskata, ka vadītāji pēc savas būtības cenšas darīt labu darbu, maksimāli palielināt uzņēmuma peļņu un akcionāriem gūt labus rezultātus. Viņi ne vienmēr to dara savu finansiālo interešu dēļ, bet tāpēc, ka viņi jūt stingru pienākumu uzņēmumam.
Identifikācija ar uzņēmumu
Aģentūras un vadības teorijas sākas no divām ļoti atšķirīgām telpām. Galvenā aģentūru problēma griežas ap indivīdiem, kuri sevi uzskata par individuāliem, bez citiem nozīmīgiem pielikumiem. Tomēr vadības teorija uzskata, ka personas, kas ir vadošos amatos, neuzskata sevi par izolētām personām. Tā vietā viņi uzskata sevi par uzņēmuma daļu. Vadītāji saskaņā ar vadības teoriju apvieno savu ego un vērtības sajūtu ar uzņēmuma reputāciju.
Politikas, lomas un cerības
Ja uzņēmums īsteno pārvaldības režīmu, tad, protams, ievēro dažas politikas. Uzņēmumi sīki izklāstīs vadītāju lomas un cerības. Šīs cerības būs ļoti mērķtiecīgas un paredzētas, lai izraisītu vadītāja spēju un vērtību.
Pārvaldības teorija atbalsta vadītājus, kuri var brīvi īstenot savus mērķus. Protams, no tā izriet, ka vadītāji, protams, ir "uzņēmuma vīrieši", kas uzņēmumam izvirzīs savus mērķus. Brīvība tiks izmantota uzņēmuma labā.
Pārvaldības teorijas sekas
Pārvaldības teorijas sekas ir tādas, ka individualizētā aģentūru teorija ir pārņemta. Uzticība, visas pārējās lietas ir vienādas, ir pamatota starp vadītājiem un valdes locekļiem. Situācijās, kad izpilddirektors nav valdes priekšsēdētājs, valde var būt pārliecināta, ka ilgtermiņa vadītājs galvenokārt centīsies būt labs vadītājs, nevis bagāts cilvēks.
Alternatīvi, ja ir arī priekšsēdētāja vadītājs, nav problēma, jo nav iemesla, ka viņš izmantos šo pozīciju, lai bagātinātu sevi uz uzņēmuma rēķina. Citiem vārdiem sakot, vadības teorija uzskata, ka vadītāji vēlas būt bagātīgi apbalvoti par saviem centieniem, bet neviens menedžeris nevēlas, lai tas būtu uz uzņēmuma rēķina.
