Pārvaldības hierarhija ir atkarīga no lomu un pilnvaru līmeņu piešķiršanas katrai hierarhijas pozīcijai. Piemēram, vertikālās hierarhijas pozīcijas līnijas vadītāji atrodas struktūras apakšējā daļā, vidējā līmeņa vadītāji vidējā slānī un augstākā līmeņa vadītāji augšpusē. Iestāde palielinās no apakšas uz augšu, un galvenais izpilddirektors ir visvairāk pilnvarots.
Tuvums pie līnijas
Jūs varat novērtēt vadības hierarhiju pēc vadītāja darba un priekšējā personāla atdalīšanas pakāpes vai cilvēkiem, kas tieši veic ražošanas uzdevumus vai palīdz klientiem. Līnijas vadītāji gandrīz visās organizācijās sadarbojas visvairāk ar frontes līnijas darbiniekiem, bet viņiem ir vismazākā kontrole. Dažas organizācijas piešķir lielu pilnvaru līnijas vadītājiem, lai pielāgotu operatīvos lēmumus frontē.
Pāreja uz glaimāku struktūru
Divās desmitgadēs pirms 2011. gada organizācijas pārcēlās uz plakanākām vadības hierarhijām. Tā bija paradigmas maiņa, bet tas arī samazināja galvenokārt vidējo vadītāju slāņus. Pārvaldības hierarhijas saplūšana nozīmē, ka pārējiem vadītāju slāņiem ir lielāka atbildība nekā tiem būtu bijusi vertikālā hierarhijā. Daži uzdevumi, kas agrāk piederēja vadītājiem, tagad pieder arī speciālistiem, piemēram, inženieriem, juristiem un politikas ekspertiem, kuriem nav uzraudzības pienākumu.
Organiskie modeļi
Jebkurā hierarhijā vadītāji pārrauga cilvēka talantus un citus resursus, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Kamēr vertikālajai hierarhijai ir senas vēstures, jaunākās organizācijas ir izveidojušas organiskos vadības modeļus. Interneta plašsaziņas līdzekļu uzņēmums varētu augt un pievienot jaunu pārvaldnieku katram tās attīstītajam tīmekļa īpašumam. Īpašumam var būt sava vadības hierarhija, ja uzņēmumā nav standarta pārvaldības hierarhijas. Šī organiskā reakcija nodrošina, ka organizācija atbilst tirgus vajadzībām, nevis pievieno vadītājus saskaņā ar novecojušu uzņēmējdarbības modeli.
Starpfunkcionālās komandas
Pārvaldības hierarhija joprojām var pastāvēt organizācijā ar plakanāku struktūru, piemēram, BMW, izmantojot starpfunkcionālas komandas. Kad paskatās uz šāda veida organizāciju, jūs redzēsiet, ka darbinieki tiek aicināti brīvi apspriest savus ieteikumus, neizjaucot savus darba nosaukumus. Idejas ir vara. Darba vieta vienmēr vibrē ar sadarbību, jo cilvēki brīvi diskutē par to, kādas idejas uzņēmumam vislabāk atbilst tās mērķiem. Ir arī liels uzsvars uz jaunāko produktu un pakalpojumu izstrādi, lai tuvākajā laikā apmierinātu patērētāju vajadzības.
