Veiksmīgas komandas dalībnieki savstarpēji uzticas un strādā kopīgā mērķa sasniegšanai. Sadarbība, organizēta un radoša vide veido uzticību un kohēziju. Lai sasniegtu šādu mērķi, komandas vadītājiem un projektu vadītājiem ir jāapkopo komandas locekļu individuālās prasmes un īpašības un jāpiedāvā norādījumi, nevis diktatorisks noteikums. Komandas vadītājiem ir jāsaskaņo struktūra ar elastību un autoritāti ar uzticību. Kad rodas problēmas, kas pārtrauc komandas uzticību un kohēziju, projekta vadītājam ir pienākums ieiet un risināt problēmas.
Strādājiet kopā, lai izstrādātu skaidru komandas vīziju, kas atbalsta konkrētus mērķus. Izveidot komandas sanāksmi un lūgt katram komandas dalībniekam sniegt savu ideju. Pierakstiet, kas ir teikts, un izmantojiet idejas, lai formulētu vispārēju komandas misiju. Izdrukājiet misijas paziņojumu un dodiet visiem komandas locekļiem kopiju, lai atgādinātu viņiem visā projekta redzējumā, kurā viņi piedalās.
Izstrādāt skaidru, soli pa solim plānu, lai sasniegtu katru mērķi un izpildītu komandas vīziju. Noteikt termiņus, lai mudinātu grupu strādāt efektīvi. Lai gan ir svarīgi būt elastīgiem un atvērtiem iespējamām izmaiņām grafikā, komanda bez plāna darbojas bezmērķīgi.
Uzdevumu deleģēšana, bet ne mikromehānisms. Lai komandas locekļi justos motivēti, viņiem ir jābūt brīvam strādāt ar noteiktu autonomijas līmeni. Micromanaging rada neuzticības atmosfēru un apgrūtina radošumu. Piešķiriet komandas locekļu uzdevumus, kuriem tie ir visvairāk kvalificēti, bet mudiniet viņus strādāt kopā, dalīties pieredzē un apgūt jaunas prasmes, kad viņi iet.
Motivējiet komandas locekļus, informējot viņus par komandas progresu un iedvesmojot viņus ar komandas vīzijas atgādinājumiem. Apbalvojiet komandu visā projektā par savu smago darbu, lai attīstītu uzticību un stiprinātu sadarbības garu. Piemēram, izturiet komandu ar brīvdienu vai biroja pusi, lai parādītu savu atzinību.
Atrisiniet problēmas, kad tās rodas, nevis ļaujot tām karsēt un beidzot vārīties. Iedrošiniet komandas biedrus nākt pie jums ar problēmām, saglabājot mierīgu, nevērtīgu attieksmi. Saglabājiet izpratni par problēmu rašanos un atzīstiet, ka lielākā daļa projektu saskaras ar dažiem izciļņiem ceļā uz pabeigšanu. Atrisiniet atkārtotas problēmas, pielāgojot plānu, lai komandas locekļi pildītu uzdevumus, kuriem tie ir visvairāk kvalificēti.
