Finanšu pārskatos segments ir daļa no uzņēmuma, kam ir atsevišķa finanšu informācija un atsevišķa vadības stratēģija. Segmenti var būt ģeogrāfiski, uzņēmējdarbības virzieni vai departamenti. Valsts uzņēmumiem ir jāziņo pa segmentiem finanšu pārskatu piezīmēs. Vadības uzskaite bieži vien pārskata uzņēmumu pēc segmenta, lai noteiktu, kuras jomas vai līnijas darbojas labāk nekā citas.
Grāmatvedība
Segmentēta grāmatvedība sadala uzņēmuma finanšu rādītājus gabalos. Uzņēmums var tikt segmentēts daudzos veidos, ieskaitot fizisko atrašanās vietu, produktus vai atbildības jomas. Uzņēmuma segmentu salīdzināšana palīdz uzņēmumam precīzāk analizēt uzņēmuma sniegumu. Amerikas Savienotajās Valstīs vispārpieņemtie grāmatvedības principi pieprasa, lai lielie segmenti tiktu atspoguļoti publisko uzņēmumu finanšu pārskatos, lai ieguldītāji varētu arī precīzāk novērtēt uzņēmumu.
Ģeogrāfija
Tas ir visizplatītākais segmentācijas veids. Uzņēmums var darboties daudzos ģeogrāfiskos tirgos. Piemēram, mazumtirdzniecības uzņēmumam var būt veikali visās četrās valsts daļās. Tādā gadījumā ir lietderīgi salīdzināt to, cik izdevīgi veikali dienvidaustrumos ir salīdzinājumā ar ziemeļrietumu veikaliem. Tas var atklāt peļņas pamatelementus, kā arī noteiktās hroniskās problēmas. Ģeogrāfiskie segmenti var būt kaut kas no vienas pilsētas apgabaliem uz dažādām valstīm visā pasaulē.
Uzņēmējdarbības līnija
Uzņēmums var tikt sadalīts pa dažādiem produktiem vai pakalpojumiem, ko tas pārdod. Piemēram, rotaļlietu ražotājs var salīdzināt savu bērnu rotaļlietu darbību ar vidusskolas izglītības palīglīdzekļiem, vai arī var vēlēties apskatīt, kā viena galda spēle pārdod, salīdzinot ar citu. Apdrošināšanas sabiedrībā ziņošanas nolūkā ir lietderīgi nodalīt dzīvības biznesu no veselības aprūpes uzņēmuma. Atsevišķu biznesa līniju analīze var parādīt, kuri produkti vai pakalpojumi ir nepietiekami, lai tos varētu pārveidot vai nomainīt.
Departamenti
Daži uzņēmumi vēlas analizēt katra departamenta sniegumu. To bieži dara iekšējos nolūkos, nevis ārpus finanšu pārskatu sniegšanas. Salīdzinot katra departamenta izdevumus vai aplūkojot darbinieku apgrozījumu pēc nodaļas, uzņēmums var gūt priekšstatu par to, cik efektīvi un efektīvi katrs no tiem ir. Ja, piemēram, vienam departamentam ir hronisks apgrozījums, tas var nozīmēt, ka departamenta vadītājam nepieciešams vairāk apmācību vai jāaizstāj. Salīdzinot departamentus, var atklāt nevajadzīgus izdevumus un radīt izmaksu ietaupījumus.
