Misijas un mērķu noteikšana
Korporatīvā plānošana ir svarīgs un būtisks biznesa process. Saskaņā ar šo organizāciju augstākā vadība rīkojas, lai formulētu politiku un stratēģijas un paziņotu tās par lejupvērstu ieviešanu.
Šis korporatīvās plānošanas process ietver uzņēmuma misijas, mērķu un mērķu sagatavošanu. Jebkura organizācijas misija skaidri parāda tās pastāvēšanas mērķi. Ar šo organizāciju organizē korporatīvo tēlu klientiem un nodrošina virzienu darbiniekiem.
Kad misija ir sagatavota, organizācija nāk klajā ar saviem mērķiem. Tie ir taustāmi un izmērāmi mērķi, ko organizācija vēlas sasniegt. Izmantojot šos izmērāmos mērķus, organizācija var uzraudzīt izaugsmi un veikt nepieciešamos labojumus.
Situācijas analīze
Pēc mērķu noteikšanas organizācija izstrādā plānu, lai sasniegtu tos, kas atbilst tās pašreizējai situācijai. Izmaiņas vidē nodrošina jaunākus veidus, kā tos sasniegt. Organizācija veic vides skenēšanu, lai novērtētu pieejamās iespējas un noteiktu tās ierobežojumus un iespējas.
Divu veidu vides analīzi parasti veic organizācijas - ārējās un iekšējās. Ārējā analīze ietver makro un mikro aspektus.
Makroekonomikas analīze ietver politisko, ekonomisko, sociālo un tehnoloģisko aspektu analīzi. Mikro vides analīze ir pētījums par nozari, kurā uzņēmums darbojas vai plāno darboties.
Iekšējā analīze analizē organizācijas kultūru, struktūru, tēlu, kapacitāti, resursus un galveno darbinieku piekļuvi. Tiek aprēķināta arī organizācijas nostāja par pieredzes līkni. Tiek mērīta darbības efektivitāte un jauda. Tiek pētīti uzņēmuma patenti, tirgus daļa, finanses un līgumi.
Ar ārējo un iekšējo analīzi organizācija var veikt SVID analīzi. Analizējot stiprās un vājās puses (iekšējo vides analīzi) un analizējot iespējas un draudus (ārējā vides analīze).
Stratēģijas formulēšana un īstenošana
Pēc uzņēmuma un vides, kurā tā darbojas, analīzes tiek izstrādātas stratēģijas. Trīs vispārīgās stratēģijas, kas tiek ņemtas vērā, izstrādājot stratēģiju, ir izmaksu vadība, diferenciācija un fokuss. Jebkuram produktam jāizmanto tikai viens no trim.
Tad tiek īstenota formulētā stratēģija. Pēc tam tas tiek pārvērsts izstrādātās politikās, lai ikviens organizācijā saprastu. Funkcionālās jomas, kurās tiek izstrādāta politika, ir mārketings, pētniecība un attīstība (pētniecība un attīstība), iepirkums, ražošana, cilvēkresursi (cilvēkresursi) un IS (informācijas sistēmas).
Kontrole
Īstenotās stratēģijas tiek pastāvīgi izskatītas un novērtētas. Lai izvairītos no plāna novirzēm, laiku pa laikam tiek veiktas izmaiņas. Ir noteikti veiktspējas standarti, tiek uzraudzīta veiktspēja un veikti nepieciešamie pasākumi, lai garantētu panākumus.
