Darbinieku oficiālās darbības pārskatīšanas rezultāti var noteikt kritērijus atalgojuma paaugstināšanai. Svērto rezultātu pārskatīšanas procesa izveide ar izmērāmiem un vērtīgiem mērķiem nodrošina standartizētu un taisnīgu veidu, kā noteikt, cik daudz katra darbinieka pelna. Atalgojuma paaugstināšanas procents būs līdzvērtīgs tam, cik augsts ir darbinieku rādītājs par viņa sniegumu. Jūs varat noformēt veiktspējas pārskatīšanas sistēmu no nulles vai izmantojot programmatūras programmu ar ieprogrammētiem vērtēšanas mehānismiem.
Izveidojiet vairāku galveno kategoriju sarakstu, lai novērtētu darbinieku sniegumu. Piemēram, jūsu kategorijas var ietvert individuālu sniegumu, nodaļu veiktspēju, uzņēmuma sniegumu un apmācību. Katrā kategorijā norādiet sasniedzamos mērķus. Piemēram, apmācības laikā jūs varat uzskaitīt “pabeigtās tālākizglītības prasības” un “apmeklējiet prasmju semināru” kā mērķus.
Piešķirt katrai kategorijai svērto procentuālo daļu ar svarīgākajām kategorijām, kas atspoguļo visaugstākos svarus. Svariem nav jābūt vienādiem, bet visām kategorijām jābūt vienādām ar 100 procentiem.
Katrā kategorijā izveidojiet mērķus, kas veicina kopējo kategoriju rezultātu. Dodiet darbinieka primāro uzdevumu vislielākajam svaram. Piemēram, ja projekta vadītāja galvenais mērķis ir savlaicīgi un budžetā pabeigt projektus, un tas ir 75 procenti no viņas darba, tad šī mērķa procentuālā daļa attiecīgajā kategorijā būtu 75 procenti. Novērtējiet visus pārējos uzdevumus, pamatojoties uz svarīgumu darbā.
Novērtējiet katru mērķi mērogā no 1 līdz 5, un 5 ir ideāls rezultāts un 1, kas norāda, ka darbinieks neatbilst mērķim. Iegūstiet punktus no katras kategorijas un aprēķiniet kopējo veiktspējas rādītāju, pamatojoties uz kategoriju svariem.
Noteikt kritērijus paaugstinājumiem, balstoties uz vispārējiem veiktspējas rādītājiem. Piemēram, darbinieki, kuru kopējais punktu skaits ir no 4 līdz 5, saņems 5% paaugstinājumu, darbinieki, kuru kopējais punktu skaits ir no 2 līdz 3, saņems 3% paaugstinājumu, un darbinieki, kas iegūst 1 vai vairāk punktus, nesaņemtu pieaugumu. Pielāgojiet šos procentus ar uzņēmuma un departamenta budžetu.
Ieguldiet veiktspējas vadības programmatūrā, piemēram, veiksmes faktoros vai halogēnā.Programmatūras izmantošana racionalizēs vadītāju procesu, izveidos standartizāciju un ļaus veikt automātiskus aprēķinus, kā arī ātrāku un oficiālu novērtējumu dokumentāciju. Programmatūras uzņēmumi var piedāvāt bezmaksas izmēģinājumus, lai izpētītu, vai programma pirms pirkuma atbilst jūsu vajadzībām. Ja nevarat atļauties programmu, izveidojiet veiktspējas pārskatīšanas veidni programmā Word vai Excel, kas ļauj ievadīt un automātiski aprēķināt rezultātus.
