Katrs darbinieks savā darbavietā saskaras ar veiktspējas novērtējumiem. Vadītāji šos vērtējumus balstās uz darbinieka mērķiem un sniegumu. Kopā vadītājs un darbinieks izveido darbības rādītājus, ko izmantot turpmākajos novērtējumos. Tas ļauj darbiniekam saprast, kā tiks vērtēta viņu darbība. Šiem darbības rādītājiem ir jārisina finanšu grāmatvežu prasības, piemēram, spēja izpildīt termiņus, reģistrēt precīzus finanšu datus vai sazināties ar grāmatvežiem. Finanšu grāmatvedības vadītāji šos unikālos izpildes pasākumus iekļauj novērtēšanas procesā.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Dators
-
Izklājlapu programmatūra
Nosakiet darbības rādītājus. Katra finanšu uzskaites pozīcija aizpilda dažādus uzņēmuma mērķus. Pārskatiet darba pienākumus attiecībā uz vērtējamo pozīciju. Izveidojiet sarakstu ar katru ar darbu saistīto atbildību, kuru var izmērīt. Šo pienākumu piemēri ir kļūdu procenti, novēlotu ziņojumu skaits vai kļūdu labošanas laiks.
Sazināties ar izpildes pasākumiem. Pēc katras pozīcijas veiktspējas rādītāju saraksta sastādīšanas ieplānojiet tikšanos ar katru darbinieku. Apspriest īpašos darbības rādītājus viņu stāvoklim. Paskaidrojiet, kā šie pasākumi attiecas uz viņu darbu un to, kas viņiem jādara, lai gūtu panākumus.
Ievērojiet katra darbinieka darbības rādītājus. Izveidojiet izklājlapu katram darbiniekam. Uzskaitiet katru izpildes rādītāju pirmajā slejā. Iezīmējiet nākamās kolonnas augšpusē ar katras nedēļas beigu datumu. Katras nedēļas beigās pārskatiet individuālos darbības rādītājus un reģistrējiet rezultātus.
Apkopojiet sniegumu perioda beigās. Lai sagatavotos darbinieku darbības novērtējumiem, jums ir jāpārvērš izklājlapa ar pārvaldāmu informāciju. Aprēķiniet izklājlapā katras veiktspējas rādītāja vidējo vērtību.
Paziņojiet sniegumu katram darbiniekam. Plānojiet tikšanos ar katru darbinieku. Pārskatiet katra darbības rādītāja mērķi un to, kā tas attiecas uz pozīciju. Dalieties ar darbinieku vidējo vērtību katram darbības rādītājam. Apspriediet, vai darbība ir uzlabojusies vai samazinājusies kopš iepriekšējās darbības novērtēšanas.
Padomi
-
Darbības efektivitātei ir jāietilpst darbinieka kontrolē, lai pasākumi būtu efektīvi. Darbības rādītāji, ko darbinieki nevar kontrolēt, attur darbiniekus. Ja darbinieka sniegums samazinās, ļaujiet darbiniekam izskaidrot apstākļus, kas noveda pie darbības samazināšanās.
