Organizatoriskās adaptācijas teorija norāda, ka organizācijas pilnībā vai daļēji pārveidos savas struktūras vai procedūras, lai tiktu galā ar mainīgo vidi, piemēram, mainīgo ekonomisko ainavu, jauniem tiesību aktiem, kas ietekmē viņu jomu, vai jaunas mātes organizācijas ieviešanu.
Mērķis
Organizāciju pielāgošana ir nepieciešama, lai izlabotu nelīdzsvarotību un uzlabotu neefektīvus procesus organizācijā un to, kā šī organizācija darbojas visā pasaulē. Pielāgošanās var būt reaktīva un nāk pēc ārējās vides izmaiņām, vai arī tā var būt priekšlaicīga. Vadītāji var ieviest izmaiņas organizācijas procedūrās un kultūrā, paredzot izmaiņas tirgū vai juridiskajā ainavā, kurā organizācija darbojas. Organizatoriskās adaptācijas teorija parasti atsaucas uz to, kā vides pārmaiņas nosaka izmaiņas organizāciju grupās, nevis kā konkrētu organizācija mainās, lai pielāgotos.
Teorija darbā
Viens piemērs organizatoriskai pielāgošanai spēlē ir tas, kā bankas pielāgojas jauniem likumiem, kas ietekmē veidu, kādā tie pārvalda kontus un nodarbojas ar klientiem. Dažiem organizācijas procesiem ir jāmainās, lai izpildītu jaunos likumus. Viņiem būs jauni jauni līdzekļi, lai radītu izmaiņas, kas zaudētas. Citiem aspektiem ir jābūt nemainīgiem. Piemēram, klientu apkalpošana varētu būt pamatvērtība, kas bankai ir jāsaglabā, lai saglabātu savu klientu bāzi un reputāciju.
Pielāgošanās un kontrole
Organizatoriskie pielāgojumi atšķiras no organizatoriskās kontroles jēdziena. Organizatoriskās adaptācijas teorija uzskata, ka mainīgajos laikos organizācijas labāk cenšas pielāgot savu praksi. Organizatoriskajai kontrolei organizācijas vadītājiem un dalībniekiem būtu stingras procedūras, aizsargājot sevi no mainīgās vides. Patiesībā abas koncepcijas darbojas organizatoriskajā vadībā. Dažām procedūrām ir jābūt nemainīgām, lai darbs būtu efektīvs. Pārējiem organizācijas aspektiem ir jāattīstās, lai tie paliktu aktuāli.
