"Stratēģiskais nolūks ir definēts kā pārliecinošs paziņojums par to, kur organizācija gatavojas, kas īsi atspoguļo to, ko organizācija vēlas sasniegt ilgtermiņā." saskaņā ar Ilinoisas Universitāti Springfield tīmekļa vietnē.
Vēsture
1973. gadā Gary Hamel un C. K. Prahalad rakstīja rakstu ar nosaukumu “Stratēģiskais nodoms”, kas lika daudziem uzņēmumiem pārvērtēt savu pieeju lēmumu pieņemšanai. Tajā laikā Japānas uzņēmumi bija kļuvuši par pasaules līderiem, vismaz daļēji, pateicoties videi, kurā darbinieki smagi strādā, lai sasniegtu šķietami nesasniedzamus mērķus.
Stratēģiskā nodoma raksturojums
Saskaņā ar Hamela un Prahalada teikto stratēģiskais nodoms atspoguļo uzvaras būtību, tas ir stabils laika gaitā, un tas nosaka mērķi, kas ir pelnījis personīgus centienus un apņemšanos. Stratēģiskais nolūks pārsniedz tikai to, ko dara konkurenti.
Kā uzņēmums veicina personīgos centienus un apņemšanos?
Saskaņā ar Hamela un Prahaladas viedokli, augstākajai vadībai vispirms ir jārada steidzamības sajūta un pēc tam jāizstrādā konkurentu uzmanība visos līmeņos, izmantojot plašu konkurences izlūkdatu izmantošanu. Vadībai arī jānodrošina darbiniekiem nepieciešamās prasmes, lai viņi varētu efektīvi strādāt, un nevajadzētu vienlaicīgi mēģināt īstenot pārāk daudzas problēmas.
