Darbinieku darbības novērtējumi ir darbinieku vadības standarta aspekts un ir būtisks faktors lēmumu pieņemšanā par paaugstināšanu amatā un algu paaugstināšanu. Tradicionāli vērtējumi ir veikti, pamatojoties galvenokārt uz darbinieka vadītāja viedokli un perspektīvu, bet kļūst populāra alternatīva metode.
Definīcija
360 grādu vērtējumā vai "360" ir iekļauta dažādu cilvēku ieguldījumu, kas tiek novērtēts, nevis darbiniekam, nevis personai. Tiešos pārskatus, vienaudžus un pat klientus var lūgt sniegt atsauksmes.
Veidi
Šie novērtējumi var būt daļa no darbības pārskatīšanas procesa, kurā darbinieki tiek oficiāli novērtēti un ņemti vērā paaugstināšanai un paaugstināšanai amatā. Tos var izmantot arī kā daļu no darbinieku attīstības programmas, atsevišķi no oficiālā pārskata procesa.
Ieguvumi
Novērtējumi, kuru pamatā ir dažādu kolēģu ieguldījums, sniedz vispusīgākus datus pārskatīšanas un izstrādes mērķiem. To izmantošana var palīdzēt veidot kultūru, kurā tiek vērtēta konstruktīva atgriezeniskā saite, un darbinieki iemācās efektīvi sniegt un saņemt atgriezenisko saiti.
Trūkumi
Savākšana un citu cilvēku ieguldījums palielina sarežģītību un laika investīcijas biznesa līderiem, kas veic darbinieku atsauksmes. Turklāt darbinieki var nevēlēties sniegt godīgus viedokļus par priekšniekiem un citiem par ietekmi, jo baidās no atriebības.
Apsvērumi
Darbinieku apmācība efektīvā darbības novērtēšanā un efektīvā atgriezeniskā saiknē palielina veiksmīga 360 procesa iespējamību. Dažādu procesa aspektu ieviešana pakāpeniski var palīdzēt darbiniekiem pielāgoties sistēmai, kas atšķiras no tā, ko viņi ir pazīstami.
