Darbinieks, kas saskaras ar savu ikgadējo darbības pārskatu, saņem paziņojumu, ka datums ir beidzies. Viņš var darīt vienu no divām lietām. Viņš var vienkārši pierakstīt, ko viņš ir izdarījis pagājušajā gadā, nespējot izcelt viņa sasniegumus. Vai arī viņš var iet cauri visam, ko viņš ir darījis, iegūstot svarīgākos un iespaidīgākos sasniegumus, kas palīdzējuši uzņēmumam virzīties uz priekšu.
Parādiet savu sniegumu
Apspriežot savu pagājušā gada darba rezultātus, sasaistiet savas darba aktivitātes, projektus un pabeigto pārdošanu ar jūsu darba devēja (un uzņēmuma) mērķiem. Ja jūs tos nenosaka, tos neuzskata par „sasniegumiem”. Nodrošiniet pierādījumus ar jums izklājlapās, līgumos un piezīmēs, norādot, ko esat darījuši, lai palielinātu pārdošanas apjomu vai samazinātu atkritumus. Kā jūs to darāt, norādiet, ka jūsu darbs ir tuvinājis uzņēmumu konkrēta mērķa sasniegšanai, iesaka jaunās korporācijas tīmekļa vietni. Jūsu mērķis pārskatīšanas laikā ir nodrošināt jūsu vadītājiem, ka jūs zināt, kā jūsu darbs palīdz viņiem sasniegt konkrētus mērķus.
Koncentrējieties uz izņēmumiem
Lai sniegtu sev labākas iespējas nopelnīt vai paaugstināt nopelnus, jums ir jādara vairāk, nekā jāsniedz veļas saraksts par jūsu pagājušā gada sasniegumiem. Tāpat kā jūs darījāt, kad izkrāvāt šo sarežģīto klientu, jums ir jāpanāk, kas ir gaidīts, un runājiet par to, ko jūs darījāt, pārsniedzot savu darba aprakstu. Varbūt jūs sapratuši, kāpēc viens no jūsu visgrūtākajiem klientiem bija tik negribīgi palielināt izdevumus par jaunu reklāmu paketi, un jūs viņam sapratāt, ka šīs paketes pirkšana palielinātu savu apakšējo līniju. Izklāstiet tieši to, ko jūs darījāt, lai pārliecinātu šo klientu tērēt vairāk naudas. Jums ir jānorāda, kāpēc esat pelnījuši lielāku algu, konsultē Bloomberg Businessweek.
Atrodiet pozitīvu signālu
Pārskatīšanas laikā izmantojiet „durvju un spoguļa” koncepciju. Šī koncepcija izskaidro, kā labāki biznesa līderi uzņemas atbildību, ja lietas nav labi; viņi arī zina pietiekami, lai pazemotos un piešķirtu kredītu, ja tas ir jāmaksā, kad lietas iet labāk nekā gaidīts. Ja izmantojat šo pieeju, jūsu vadītāji saprot, ka esat gatavs papildu un augstākiem pienākumiem saskaņā ar Newly Corporate tīmekļa vietni.
Dodiet ieteikumus
Ja redzat jomas, kas pārsniedz jūsu nodaļu un darba aprakstu, kur uzņēmums var sasniegt savus mērķus, teikt.Šī koncepcija, ko sauc par 360 grādu pārskatīšanu, prasa, lai jūs sniedziet atgriezenisko saiti jūsu vadītājiem par to, kā jūsu darba devējs var labāk paveikt. Lielāki uzņēmumi regulāri izmanto šo procesu, un, ja viņu darbinieki nesaprot pietiekami daudz par saviem darba devējiem, lai sniegtu šāda veida pārskatīšanu, viņi zaudē veiktspējas pārskatīšanas punktus - un iespēju saņemt veselīgu algu, norāda jaunās korporācijas tīmekļa vietne.
