Koplīgums, kas pazīstams arī kā arodbiedrības līgums, ir vienošanās starp darba devēju un arodbiedrību, kas pārstāv uzņēmuma darbiniekus. Līgums attiecas uz atalgojumu, pabalstiem un darba apstākļiem, piemēram, stundām, virsstundām, brīvdienām un darba stāžu. Tas attiecas arī uz noteikumiem konflikta risināšanai starp darbiniekiem un viņu vadītājiem, vai arodbiedrību pārstāvētajiem darbiniekiem un uzņēmumu. Ņemot vērā vēsturiski pretrunīgās attiecības starp darbaspēku un vadību, varētu būt Herculean uzdevums iedomāties kolektīvo līgumu priekšrocības un mīnusus, daudz mazāk - koplīguma priekšrocības. Viens no acīmredzamajiem ieguvumiem, ko darba devējiem dod darba koplīgumi, ir tas, ka tas rada racionalizētu un efektīvu līdzekli, lai noteiktu algas un pabalstus līdzīgi izvietotiem darbiniekiem, nevis strādātu ar katru atsevišķu darbinieku individuāli, lai noteiktu algas likmi un pabalstu paketi.
Kas ir Savienība?
Arodbiedrības vai arodbiedrības - termini daudzos gadījumos ir savstarpēji aizvietojami - ir darbinieku grupa, kam ir kopīgas intereses panākt ekonomisko paritāti darba vietā. Līdztekus algām un pabalstiem, arodbiedrību pārstāvji strādā ar vadību, lai panāktu vienošanos par darba drošības pasākumiem, darba un privātās dzīves līdzsvarošanas noteikumiem, darba laiku un maiņas uzdevumiem.
Profesijas ar arodbiedrību pārstāvētajiem darbiniekiem ir no māsu un audzinātāju līdz aizsardzības dienestiem. Lielākā ASV apvienība sastāv no valsts sektora darbiniekiem. Saskaņā ar ASV Darba departamenta Darba statistikas biroja datiem 2017. gadā valsts sektora darbinieki bija gandrīz 35 procenti no arodbiedrību biedriem. Savienības dalība privātā sektora darbinieku vidū ir aptuveni 6,5 procenti. Profesijas ar visaugstāko dalību arodbiedrībās ir aizsardzības pakalpojumi, apmācība un izglītība. Dzimumu ziņā aptuveni 11,4 procenti vīriešu ir arodbiedrību biedri, bet aptuveni 10 procenti sieviešu pieder arodbiedrībām. Kopumā saskaņā ar 2017. gada BLS datiem gandrīz 15 miljoni ASV strādājošo ir arodbiedrības biedri.
Savienības dalība šajās sarunās dod jūsu darbiniekiem balsi, un viņi pauž savu viedokli un viedokļus arodbiedrību vadībai, izmantojot demokrātisku procesu, kurā viņi balso par amatpersonām un pārstāvjiem, kas rīkojas kā labākā kvalifikācija lobēt biedru interesēs. Savienības locekļi ievēl arodbiedrību pārstāvjus, kuri piedalīsies sarunu galda sanāksmē ar vadību, lai panāktu savstarpēji pieņemamu līgumu par viņu atalgojumu, pabalstiem, stundām un darba apstākļiem.
Kolektīvās vienošanās priekšrocības 1
Kā uzņēmuma īpašnieks jūsu galvenā uzmanība, visticamāk, būs Jūsu uzņēmuma izaugsmes vai paplašināšanās stratēģijas izstrāde. Jūs, iespējams, pavadīsiet neskaitāmas stundas, septiņas dienas nedēļā, izveidojot stratēģiju savu darbību uzturēšanai, identificējot tirgus un potenciālos klientus un pārraugot savas organizācijas finansiālo dzīvotspēju. Tā kā jūsu laiks ir ierobežots, jūsu vadības komandai jāietver kvalificēti cilvēkresursi un juridiskie eksperti, kuriem jūs varat deleģēt atbildību par sarunām par koplīgumu.
Koplīguma līguma priekšrocības ietver sevī atbrīvošanos no bieži darbietilpīgiem uzdevumiem, kas saistīti ar algu likmju apkopošanu, ieguvumu tendenču izpēti un darbaspēka izmaksu aprēķināšanu. Cilvēki, kas visvairāk iesaistīti sarunās par koplīgumu, ir cilvēkresursu vadītāji, juristi un viņu tiešie ziņojumi. Protams, papildus šo uzdevumu deleģēšanai viņiem ir jādod viņiem pilnvaras vienoties par savienības līguma noteikumiem uzņēmuma vārdā.
Pirms jūsu uzņēmuma sarunu komanda sēž pie sarunu galda ar arodbiedrību pārstāvjiem, viņi ar jums apspriedīs algu diapazonu un pabalstu izmaksas, un jums vajadzētu uzticēties viņiem, lai panāktu kopīgu pamatu, kas apmierina visas puses. Kā uzņēmuma prezidents, laiks, ko pavadāt pie sarunu galda, var tikt samazināts, izvēloties sarunu dalībniekus, kuri ir kvalificēti vienoties ar apvienību. Tas nozīmē, ka, ja jūs uzskatāt, ka jūsu klātbūtne sarunu galdā sniedz vēstījumu, ka jūs esat praktisks līderis, tad ar visiem līdzekļiem piedalieties sarunās. Bet jums nav jābūt tērētam par vēlu naktīm, kas agonizējas par darbaspēka izmaksu kombinācijām un dažādiem priekšlikumiem, kas jāiesniedz savienībai sarunu laikā.
Kolektīvās vienošanās priekšrocības 2
Laiks, kad jūsu personāla vadītājs un advokāts tērē, gatavojoties darba sarunām, varētu būt smags pacēlājs priekšā, bet koplīgums var glābt milzīgu laiku atpakaļ. Koplīgums, kas aptver visus jūsu arodbiedrību darbiniekus, ietaupa uzņēmuma laiku sarunās par algām, pabalstiem, stundām un darba apstākļiem atsevišķiem darbiniekiem.
Pieņemsim, ka jūsu HR speciālists vai personāla vadītājs tērē trīs nedēļas no brīža, kad kandidāts pieņem nosacītu darba piedāvājumu līdz dienai, kad jaunais darbinieks sāk strādāt. Konsultācijas un pētnieciskā firma Ievērojami lēš, ka administratīvo amatu pieņemšanai ASV ir vajadzīgas aptuveni 21 dienas. Liela daļa no šī laika ir domāta sarunām par algu likmi vai algu, informējot jaunos darbiniekus par pabalstu iespējām un līdzīgām diskusijām. Kaut arī darba koplīgums nesamazina darbinieku pieņemšanu darbā un pieteikuma iesniedzēja uzskaites laiku, tas var ievērojami samazināt laiku, kad jūsu personālsastāvs un juridiskā komanda pavada sarunas par algām, pabalstiem un jauniem darbiniekiem.
Turklāt pieņemsim, ka jums ir 100 arodbiedrības darbinieki; pat tad, ja jūs samazinātu laiku līdz nomas laikam, lai veiktu 14 dienu konservatīvu aplēsi, tas nozīmē, ka jūsu personāla un juridiskā komanda potenciāli izmanto 1400 dienas jeb 11 200 stundas, lai nodrošinātu, ka jūsu uzņēmums ir gatavs uzņemt 100 darbiniekus. Ja jūsu personāla nodaļai ir pietiekami dziļi sola spēks, šāda laika atvēlēšana 100 darbiniekiem, iespējams, nav smagais pacēlājs. Bet viens no kolektīvās vienošanās lielākajiem ieguvumiem varētu būt laiks un nauda (personāla nodarbinātības un pabalstu speciālistu algas), ietaupot, vienojoties par kompensācijas paketēm 100 darbiniekiem vienā arodbiedrības līgumā.
Kolektīvās vienošanās priekšrocības 3
Viena no kolektīvo sarunu priekšrocībām ir naudas taupīšana, kas nodrošina struktūru un objektivitāti jūsu uzņēmuma konfliktu risināšanas procesā. Arodbiedrību koplīgumu slēgšanas procesa sastāvdaļa ir tas, ka pirms galīgā lēmuma pieņemšanas par to, kā arodbiedrību darbinieki un viņu vadītāji strādā kopā, tiek ņemti vērā vairāki viedokļi.
Lielākā daļa kolektīvo līgumu ietver klauzulas par to, kā atrisināt darba vietas jautājumus, piemēram, konfliktu starp darbiniekiem un uzraugiem, ko sauc par sūdzību procesu. Savienības līgumos ir izklāstīts process un nosacījumi paziņošanai par darbinieku uzraudzītāja konfliktu un pasākumi, kas vajadzīgi, lai atrisinātu vai saasinātu šo jautājumu. Piemēram, tipiskajam grieva_n_ce procesam ir pieci soļi, sākot no darbinieka, kas paziņo vadītājam par neapmierinātību ar neatrisināto konfliktu, kas nonāks šķīrējtiesā.
Papildus noteiktajiem soļiem parastajā sūdzību izskatīšanas procesā kolektīvu sarunu priekšrocība ir tā, ka veids, kādā tiek risināti un atrisināti jautājumi par darba vietu, kļūst standartizēts. Arī arodbiedrības pārstāvim un vadības pārstāvim ir pienākums nodrošināt, ka process tiek veikts saskaņā ar darba koplīguma noteikumiem.
Šī dalītā atbildība praktiski garantē sadarbību pamata līmenī, kas var kļūt par pamatu produktīvai un savstarpēji cieņai starp organizēto darbaspēku un vadību. Kad darbinieki, uzraugi un vadītāji ir pieredzējuši šāda veida sadarbību, tas var padarīt darba vietu tikai labāku un galu galā mazināt pārāk dominējošo darba vadības attiecību pretrunu.
