Biznesa plānus tradicionāli izmanto jauni vai izveidoti uzņēmumi, kas cenšas nodrošināt finansējumu no ieguldītājiem vai kredītiestādēm. Plānā izklāstīti uzņēmuma nākotnes izaugsmes un attīstības plāni. Tas ir svarīgs instruments, lai virzītu jebkura uzņēmuma progresu un izaugsmi. Pamata plānā ir vismaz septiņas sadaļas. Tie ir kopsavilkums, uzņēmuma kopsavilkums, produkts vai pakalpojums, tirgus analīze, stratēģija, izpildvaras grupa un finanšu analīze.
Apkopojiet datus
Apkopojiet datus par katru sava biznesa plāna sadaļu. Septiņas sadaļas ir kopsavilkums, uzņēmuma kopsavilkums, produkts vai pakalpojums, tirgus analīze, stratēģija, izpildvaras grupa un finanšu analīze. Kopsavilkums ir jūsu biznesa plāna pirmā daļa. Tas ir viss, kas ir jūsu plānā. Jūs to sacerat pēdējo reizi. Aizpildiet atlikušās sadaļas jebkurā secībā, kas darbojas jums.
Izstrādājiet uzņēmuma kopsavilkumu. Tas ir jūsu uzņēmuma pamatnosacījums. Aprakstiet savu produktu vai pakalpojumu, tā vēsturi, juridisko nosaukumu un darbības laiku. Ja jūsu uzņēmums ir sākums, tajā ietilpst arī nākotnes plāni. Ir jāiekļauj biroju atrašanās vietas un / vai ražotnes.
Sastādiet savu produktu un pakalpojumu sadaļu. Koncentrējieties uz jūsu produkta klientu priekšrocībām. Paziņojiet, kāpēc jūsu produkts ir unikāls un kas to iegādāsies. Aprakstiet visas problēmas, ko tā risinās klientiem. Ietveriet to, kas padara to labāku par konkurenci. Piemēram, spuldze ir liels uzlabojums salīdzinājumā ar sveču gaismu. Tāpat aprakstiet, kā jūs ražojat un izplatāt savu produktu.
Apkopojiet plāna tirgus analīzes daļu. Aprakstiet savus klientus un to, kā plānojat tos sasniegt. Iekļaujiet savus reklāmas, reklāmas un produktu izplatīšanas plānus. Izskaidrojiet atšķirību starp jums un jūsu konkurenci un aprakstiet, kāpēc jūsu produkts ir labāks.
Vai jūsu stratēģijas sadaļa. Izveidojiet pārdošanas un izplatīšanas laika grafiku jūsu uzņēmumam ar termiņiem. Paskaidrojiet, kā jūs izpildīsit un sekosiet šiem mērķiem. Saraksta vadība, kas atbild par dažādiem mērķiem.
Izstrādājiet plāna finansiālo daļu. Uzskaitiet aktīvus, naudas plūsmas informāciju un nopelnīt prognozes. Iekļaujiet paredzamo peļņas un zaudējumu tabulu.
Vai vadības plāna daļa ir jūsu plānā. Aprakstiet savu izpildvaras locekļu iepriekšējo pieredzi un panākumus. Iekļaujiet šo sadaļu pat tad, ja esat vienīgais izpilddirektors.
Kopsavilkums un gala produkts
Sastādiet savu kopsavilkumu. Īsumā apkopojiet katru no iepriekšējiem segmentiem. Uzsveriet tikai galvenos punktus un būt kodolīgiem. Toms Berijs, Palo Alto Software prezidents un dibinātājs un nozares līderis BPlans.com iesaka, ka kopsavilkumi ir tikai viena lapa. Jūsu kopsavilkums ir pirmā lieta, ko kāds lasa jūsu biznesa plānā. Padariet viņus vēl lasīt vairāk.
Visu iepriekšējo sadaļu ievietojiet vienā dokumentā. Kopsavilkums ir pirmais. Pārējo sadaļu secība ir atkarīga no jums.
Pārbaudiet savu plānu. Pārliecinieties, ka esat iekļāvis visu attiecīgo informāciju. Ja jūs varat, nosūtiet to arī draugam vai kolēģim. Veiciet atbilstošas izmaiņas.
Padomi
-
Izmantojiet vienu no daudziem tiešsaistes biznesa plānu veidnēm vietnē Bplans.com vai SBA.com.
Katram jaunam uzņēmumam ir sava veida konkurence. Pārliecinieties, ka jūs to pievērsiet produktu un mārketinga sadaļās.
Brīdinājums
Pārliecinieties, vai visi jūsu dati ir precīzi; nenovērtēt vai pārspīlēt skaitļus.
Sakot, ka jums nav konkurences, ir sarkans karogs investoriem. Tas signalizē, ka neesat veicis mājasdarbu, vai arī ļoti labi nezināt savu produktu kategoriju.
