Veiksmīga biznesa augšana un vadīšana lielā mērā ir iespējama, izmantojot salīdzinošās novērtēšanas metodes. Salīdzinošā novērtēšana ļauj biznesa vadītājiem un īpašniekiem iegūt perspektīvu par uzņēmuma stāvokli un noteikt izmērāmus mērķus nākotnei. Konkrētāk, uzņēmuma iekšējie novērtējumi (iekšējā salīdzinošā novērtēšana) un ārpus uzņēmuma salīdzinājumi (ārējā salīdzinošā novērtēšana) palīdz vadītājiem noteikt uzņēmuma stiprās un vājās puses un to, kā tā var efektīvi augt.
Noteikt jomas, kurās vēlaties redzēt izmaiņas savā uzņēmumā iekšēji, konkurētspējīgi (starp tiešajiem konkurentiem) un funkcionāli (visā nozarē). Izvēlieties gada beigu mērķi, piemēram, par to, ko plānojat uzņēmuma peļņai, personāla lielumam un produkcijas izlaidumam.
Apskatiet uzņēmuma datus par iepriekšējiem pieciem gadiem. Pārbaudiet, kā un kad, piemēram, peļņa ir palielinājusies un samazinājusies. Salīdziniet atbilstošās augstās un zemās peļņas vērtības 2011. gada februārī un jūlijā, piemēram, ar datiem, kas parāda jūsu darbinieku lielumu un efektivitāti un jūsu uzņēmuma produktu kvalitāti tajos pašos mēnešos. Pārskatiet darbinieku progresa ziņojumus un klientu apkalpošanas atgriezeniskās saites veidlapas, piemēram, kopā ar uzņēmuma konta izrakstiem.
Atrodiet sava uzņēmuma augstumu un kritumu cēloņus un sekas. Salīdziniet iekšējos datu pārskatus, lai noteiktu atbildes. Piemēram, identificējiet mēnešus ar viszemāko peļņas normu jūsu uzņēmumā, un atzīmējiet, ka zemie peļņas mēneši bija arī mēneši, kad darbinieku skaits ievērojami samazinājās. Izveidojiet piezīmes par saviem secinājumiem un par to, kas var radīt peļņu, piemēram, pastāvīgs skaits efektīvu darbinieku.
Apspriediet sākotnējos secinājumus ar saviem vadītājiem un darbiniekiem. Noturiet sanāksmes vai sniedziet veidlapas, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam iegūt iekšēju informāciju, piemēram, par to, ko jūsu darbinieki uzskata par uzņēmuma pozitīvajiem un negatīvajiem aspektiem. Analizējiet atgriezenisko saiti, ko darbinieki mēdz atmest, piemēram, jūlijā, jo jūsu uzņēmums nepiedāvā pietiekamu vasaras brīvdienu laiku. Lai nodrošinātu efektīvu un efektīvu sadarbību un produktivitāti, uzturiet komunikācijas līnijas starp visiem personāla līmeņiem.
Atrodiet potenciālās izaugsmes un iespējas. Apsveriet iespēju atjaunot savu atvaļinājuma politiku, piemēram, lai palīdzētu saglabāt stabilu un efektīvu personālu. Salīdziniet sava uzņēmuma pašreizējos datus un nākotnes mērķus pret māsas vai konkurējošu uzņēmumu misiju un uzņēmējdarbības praksi, lai atrastu efektīvus veidus, kā uzlabot jūsu uzņēmumu.
Noteikt īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Īstermiņa mērķi var būt no 90 dienām līdz vienam gadam, bet ilgtermiņa mērķi var būt no viena gada līdz 10 gadiem. Pajautājiet sev un kolēģu direktoriem: Kur ir mūsu uzņēmums un kur mēs gribam būt? Ko mēs varam atņemt no mūsu datiem? Kā mēs varam ietekmēt pozitīvas pārmaiņas gan īstermiņā, gan ilgtermiņā? Īstenot politikas izmaiņas atbilstoši jūsu konstatējumiem. Nepieciešamības gadījumā pielāgojiet savu politiku vai uzņēmējdarbības praksi, kad ir sasniegts katra mērķa beigu datums.
