Uzņēmuma vadība ar starptautiskām operācijām rada problēmas, kas saistītas ar ārvalstu valdības noteikumiem, produktu standartizāciju, produktu pielāgošanu, šķēršļiem ienākšanai tirgū un cilvēkresursu vadību. Ja uzņēmums nolemj paplašināt savu darbību visā pasaulē, tam ir jāņem vērā tirgus mainīgie, tostarp valsts dabas resursi, tirgus veids un iespējamās atšķirības standarta biznesa procedūrās. Uzņēmumam ir arī jāapsver tās ieceļošanas stratēģija un tas, vai kopuzņēmuma izveide ar vietējo uzņēmumu vislabāk atbilst tās mērķiem.
Ārvalstu valdības noteikumi
Daudznacionāls uzņēmums saskaras ar izaicinājumu risināt dažādus valdības noteikumus, kas var radīt papildu izmaksas. Saskaņā ar 2010. gadā sagatavoto „Ernst & Young” rokasgrāmatu, papildus stingrākiem atbilstības noteikumiem ārvalstīs valdība palielina pievienotās vērtības nodokļus precēm un pakalpojumiem. Izmaiņas atbilstības noteikumos bieži nozīmē, ka uzņēmumam ir jāpielāgo savas darbības stratēģijas un veids, kādā tā piegādā preces un pakalpojumus. Tas var prasīt paaugstinātas izmaksas, lai pieņemtu darbā vietējos speciālistus, kas spēj sekot izmaiņām un tieši sazināties ar pašvaldību amatpersonām.
Produktu stratēģija
Ieviešot produktu ārvalstī, uzņēmumam ir jāveic tirgus izpēte, lai noteiktu, vai jāveic pielāgojumi. Lai nodrošinātu panākumus tirgū, visi nosaukumi, logotipi un produktu atribūti ir jāmaina. Tas ir izaicinājums uzņēmumiem, kas ienāk nepazīstamajos tirgos un kultūrās. Vārdu un reklāmas saukļu valodu tulkojumi var izrādīties arī izaicinājums, jo formulējums un teikumu struktūra var sagrozīt paredzēto nozīmi. Piemēram, uzkodas produktu ražotājs, iespējams, nelabvēlīgas interpretācijas dēļ var tirgot kartupeļu čipu līniju ar citu zīmolu, nevis savā izcelsmes valstī. Ražotājam, iespējams, būs jāizveido arī cita veida garšu, lai piesaistītu vietējās garšas izvēli.
Operāciju koordinācija
Daudznacionāls uzņēmums saskaras ar izaicinājumu izlemt, kā koordinēt un racionalizēt operācijas starp savu mītnes valsti un tās ārvalstīm. Ir jāpieņem lēmumi par to, kad un kā izveidot vietējo fizisko klātbūtni un kā iegūt vietējo organizāciju, piemēram, arodbiedrību un detaļu piegādātāju, atbalstu. Ir jāievieš zināms skaits vietējo ekspertu, lai nodrošinātu, ka uzņēmums spēj efektīvi sazināties un sazināties ārzemēs. Iespējams, ka operācijas var būt standartizētas pēc iespējas vairāk valstu starpā, kas varētu izraisīt paaugstinātu pieskaitāmību un dublēšanos.
Cilvēku resursi
Labumu un algu pārvaldība bieži vien ir izaicinājums daudznacionālam uzņēmumam. Dažādi darba tirgus apstākļi varētu likt uzņēmumam piedāvāt virkni priekšrocību, ko tā citādi nebūtu. Lai piesaistītu un saglabātu vajadzīgos talantus, daudznacionāls uzņēmums varētu izaicināt saglabāt līdzsvaru starp administratīvajām izmaksām un vajadzīgā cilvēkkapitāla pieņemšanu darbā, lai efektīvi darbotos ārvalstī.
